很多律所都會把“客戶至上”作為其價值觀裱在墻上,然而任何價值觀,如果無法落地,無法讓客戶、讓員工真切地感知到,那這樣的價值觀就是一紙空文。 律師以及律所管理者經(jīng)常會遇到以下困...
服務(wù)的無形性導致客戶無法對即將購買的服務(wù)做出準確評估。面對這種不確定性,客戶會在整個交易過程中會產(chǎn)生焦慮情緒,這個時候,律師需要有意識的指導客戶,幫助客戶在腦海里建立一個對專業(yè)服務(wù)程序的基本認知和評價標準。此外,客戶也會通過可感知的律所物理特征,工作人員的接觸行為及律師的經(jīng)驗和經(jīng)歷去幫助自己做判斷。徐律師,我對你們的報價程序很感興趣,希望有機會可以向您方面討教。
律師商學院32|還在喊“客戶至上”?別人都在設(shè)計客戶體驗啦!很多律所都會把“客戶至上”作為其價值觀裱在墻上,然而任何價值觀,如果無法落地,無法讓客戶、讓員工真切地感知到,那這樣的價值觀就是一紙空文。 律師以及律所管理者經(jīng)常會遇到以下困...
很多律所都會把“客戶至上”作為其價值觀裱在墻上,然而任何價值觀,如果無法落地,無法讓客戶、讓員工真切地感知到,那這樣的價值觀就是一紙空文。 律師以及律所管理者經(jīng)常會遇到以下困...
經(jīng)常聽周圍的律師抱怨現(xiàn)在的客戶不好服(hu)務(wù)(nong)了,事多錢少,客戶的要求還又在不斷提高。我說律師與客戶的關(guān)系不正像“夫妻”之間的關(guān)系嗎?誰讓你在“談婚論嫁”的時候沒...
高頻,剛需,大市場。
律師商學院28|像風險投資一樣選擇你的客戶經(jīng)常聽周圍的律師抱怨現(xiàn)在的客戶不好服(hu)務(wù)(nong)了,事多錢少,客戶的要求還又在不斷提高。我說律師與客戶的關(guān)系不正像“夫妻”之間的關(guān)系嗎?誰讓你在“談婚論嫁”的時候沒...
@LawXu徐晟磊 目前,我們團隊成員還做不到每個人都自帶內(nèi)驅(qū)力屬性。
律師商學院17|KPI?OKR?GST!——律所績效管理的工具一次性介紹給你隨著對律所一體化管理模式討論的深入,有不少律師朋友已經(jīng)開始探索各種績效管理工具在律所一體化管理中的應(yīng)用。 在這其中推崇KPI的有之,推崇OKR的也有之。能嘗試著將現(xiàn)代企業(yè)的績...
@LawXu徐晟磊 我們只有十幾個人,目前卻在薪酬分配上遇到了極大的障礙,雖然團隊內(nèi)部都在說,一體化并不是平均主義,或者吃大鍋飯。但在至關(guān)重要的分配問題上,我們的薪酬分配體系卻無法實現(xiàn)正向的激勵作用。因此我們才有了對績效考評體系的思考與摸索,有或者說,目前我們只能算是在思考,摸索還根本談不上。
律師商學院17|KPI?OKR?GST!——律所績效管理的工具一次性介紹給你隨著對律所一體化管理模式討論的深入,有不少律師朋友已經(jīng)開始探索各種績效管理工具在律所一體化管理中的應(yīng)用。 在這其中推崇KPI的有之,推崇OKR的也有之。能嘗試著將現(xiàn)代企業(yè)的績...
@LawXu徐晟磊 謝謝你, 我們現(xiàn)在也在使用alpha,還有一個問題,一體化的律所是不是必須要建立一套完整的績效考評體系?
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律師的工作有太多不可量化的指標,對于知識性人員績效管理,lawxu 能不能分享一下你的思考邏輯?
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@LawXu徐晟磊 一定,踏入這個領(lǐng)悟后,現(xiàn)在的感覺是沒有方向感。
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