很多律所都會(huì)把“客戶至上”作為其價(jià)值觀裱在墻上,然而任何價(jià)值觀,如果無(wú)法落地,無(wú)法讓客戶、讓員工真切地感知到,那這樣的價(jià)值觀就是一紙空文。 律師以及律所管理者經(jīng)常會(huì)遇到以下困...
服務(wù)的無(wú)形性導(dǎo)致客戶無(wú)法對(duì)即將購(gòu)買的服務(wù)做出準(zhǔn)確評(píng)估。面對(duì)這種不確定性,客戶會(huì)在整個(gè)交易過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生焦慮情緒,這個(gè)時(shí)候,律師需要有意識(shí)的指導(dǎo)客戶,幫助客戶在腦海里建立一個(gè)對(duì)專業(yè)服務(wù)程序的基本認(rèn)知和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外,客戶也會(huì)通過(guò)可感知的律所物理特征,工作人員的接觸行為及律師的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷去幫助自己做判斷。徐律師,我對(duì)你們的報(bào)價(jià)程序很感興趣,希望有機(jī)會(huì)可以向您方面討教。
律師商學(xué)院32|還在喊“客戶至上”?別人都在設(shè)計(jì)客戶體驗(yàn)啦!很多律所都會(huì)把“客戶至上”作為其價(jià)值觀裱在墻上,然而任何價(jià)值觀,如果無(wú)法落地,無(wú)法讓客戶、讓員工真切地感知到,那這樣的價(jià)值觀就是一紙空文。 律師以及律所管理者經(jīng)常會(huì)遇到以下困...
很多律所都會(huì)把“客戶至上”作為其價(jià)值觀裱在墻上,然而任何價(jià)值觀,如果無(wú)法落地,無(wú)法讓客戶、讓員工真切地感知到,那這樣的價(jià)值觀就是一紙空文。 律師以及律所管理者經(jīng)常會(huì)遇到以下困...
經(jīng)常聽(tīng)周圍的律師抱怨現(xiàn)在的客戶不好服(hu)務(wù)(nong)了,事多錢少,客戶的要求還又在不斷提高。我說(shuō)律師與客戶的關(guān)系不正像“夫妻”之間的關(guān)系嗎?誰(shuí)讓你在“談婚論嫁”的時(shí)候沒(méi)...
高頻,剛需,大市場(chǎng)。
律師商學(xué)院28|像風(fēng)險(xiǎn)投資一樣選擇你的客戶經(jīng)常聽(tīng)周圍的律師抱怨現(xiàn)在的客戶不好服(hu)務(wù)(nong)了,事多錢少,客戶的要求還又在不斷提高。我說(shuō)律師與客戶的關(guān)系不正像“夫妻”之間的關(guān)系嗎?誰(shuí)讓你在“談婚論嫁”的時(shí)候沒(méi)...
@LawXu徐晟磊 目前,我們團(tuán)隊(duì)成員還做不到每個(gè)人都自帶內(nèi)驅(qū)力屬性。
律師商學(xué)院17|KPI?OKR?GST!——律所績(jī)效管理的工具一次性介紹給你隨著對(duì)律所一體化管理模式討論的深入,有不少律師朋友已經(jīng)開(kāi)始探索各種績(jī)效管理工具在律所一體化管理中的應(yīng)用。 在這其中推崇KPI的有之,推崇OKR的也有之。能嘗試著將現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)...
@LawXu徐晟磊 我們只有十幾個(gè)人,目前卻在薪酬分配上遇到了極大的障礙,雖然團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都在說(shuō),一體化并不是平均主義,或者吃大鍋飯。但在至關(guān)重要的分配問(wèn)題上,我們的薪酬分配體系卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)正向的激勵(lì)作用。因此我們才有了對(duì)績(jī)效考評(píng)體系的思考與摸索,有或者說(shuō),目前我們只能算是在思考,摸索還根本談不上。
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@LawXu徐晟磊 謝謝你, 我們現(xiàn)在也在使用alpha,還有一個(gè)問(wèn)題,一體化的律所是不是必須要建立一套完整的績(jī)效考評(píng)體系?
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律師的工作有太多不可量化的指標(biāo),對(duì)于知識(shí)性人員績(jī)效管理,lawxu 能不能分享一下你的思考邏輯?
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@LawXu徐晟磊 一定,踏入這個(gè)領(lǐng)悟后,現(xiàn)在的感覺(jué)是沒(méi)有方向感。
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