案例背景 至2014年，招商銀行面臨 企業(yè)轉(zhuǎn)型 挑戰(zhàn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)： 招商銀行（China Merchants Bank），1987年成立于深圳，為招商局集團下屬公司，是中國...
發(fā)簡信
IP屬地：廣東
-
“零售之王”招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大法則 -
瑞幸咖啡商業(yè)模式案例中的內(nèi)容營銷策略在瑞幸咖啡第一張2.8折年終大禮包過期的日子，不知道多少人兌換了一杯原價24元，最終以6.72元到手的大師咖啡。而其 成功商業(yè)模式 背后的內(nèi)容營銷策略，又有多少商業(yè)人仔細揣摩...
-
亞馬遜如何評估產(chǎn)品經(jīng)理？繼《谷歌如何評估產(chǎn)品經(jīng)理？》之后，這次我們?yōu)榇蠹規(guī)砹藖嗰R遜對產(chǎn)品經(jīng)理的評估標準。亞馬遜有著嚴格一套用人標準，希望能為各位PM進階提供一些指導。 亞馬遜(Amazon)首席執(zhí)...
-
谷歌如何評估產(chǎn)品經(jīng)理？引言：成為谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理，是多少產(chǎn)品人夢寐以求的事。前谷歌產(chǎn)品經(jīng)理、Rocketblocks的創(chuàng)始人Kenton Kivestu分享了谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理招聘標準。雖然大多數(shù)人難以...
-
拼多多增長路徑分析丨如何殺出電商重圍，實現(xiàn)3年上市？三年半超4億用戶，拼多多一路逆襲 4.19億活躍用戶，111億筆訂單，131.2億營收，GMV達4716億元，這是拼多多18年對外公布財報的數(shù)據(jù)。拼多多1.0版本于2015年...
-
H&M用設(shè)計沖刺將App研發(fā)周期縮短為6個月案例背景 H&M是一家來自瑞典的時裝公司，1947年成立。截至2018年6月，H&M 分店遍布全球 68 個國家和地區(qū)，分店數(shù)目為 4338 間。 作為快速服裝生產(chǎn)商，H&M...
-
樂高如何在集團大規(guī)模推廣設(shè)計沖刺案例背景 2017年4月到6月，當樂高內(nèi)部團隊意識到他們必須徹底改造工作方式時，他們的方法是極端的： 停止了整個生產(chǎn)機器，并在接下來的兩個月里訓練團隊人員成為設(shè)計沖刺的專家。...
-
谷歌設(shè)計沖刺 4 天決定 Clips 的功能特性作為一款工具類產(chǎn)品，谷歌十分注重產(chǎn)品候選人的技術(shù)背景，同時也看重其用戶思維，而下文將講述谷歌如何通過設(shè)計沖刺做出一款受歡迎的產(chǎn)品… 案例背景 Google Clips 是一款...
-
送給瓶頸期的產(chǎn)品人—-突破你瓶頸的建議
你遇到過作為產(chǎn)品人的瓶頸期嗎？今天我們來談?wù)劗a(chǎn)品人的瓶頸期。 任何職業(yè)發(fā)展到一定程度，如果自己不去改變，都會遇到瓶頸，只有真正投身進去，感受到這個崗位的工作狀態(tài)，才能對后續(xù)發(fā)...
-
在裁員的浪潮下，如何才能使自己立于不敗之地？從去年開始，行業(yè)內(nèi)大范圍的裁員潮就開始進入大家的視野。根據(jù)界面新聞數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2018下半年，國內(nèi)公司有21家曝出裁員消息，國外公司有19家；但2019年，僅統(tǒng)計到2月15...
-
-
讓用戶驚嘆的用戶體驗怎么做？一張圖告訴你技巧！用戶體驗毫不夸張地說已經(jīng)融入我們的生活了，簡單的一個杯子的制作也是需要考慮用戶體驗的方方面面，用戶體驗也使粗糙的生活變得逐漸精致起來。 目前用戶體驗+高科技被融合應(yīng)用的領(lǐng)域當...
-
產(chǎn)品新人|11個經(jīng)典問題，讓你面試中成為HR的千里馬招聘一名新的產(chǎn)品經(jīng)理顯然要比探索科學更具有藝術(shù)性，你無法用太多的量化指標來評判應(yīng)聘者的未來表現(xiàn)，因為在實際操作中，產(chǎn)品經(jīng)理的“軟實力”要比其個人的技術(shù)能力更重要。 那么身為面...
-
2019了你還在偽學習嗎？這份學習指南請收好！在這信息爆炸且時間精力有限的時代，越來越多人感到迷茫焦慮，不知道如何高效學習，不知道如何獲取有效的知識。 而研究表明，如果掌握正確的學習方法，找到適合的學習方式，定制個性的學...
-
中國互聯(lián)網(wǎng)下半場的新賽道版ofo? luckin coffee深度營銷復盤今天，是瑞幸咖啡第一張2.8折年終大禮包過期的日子。 不知道多少人兌換了一杯原價24元，最終以6.72元到手的大師咖啡。 1 瑞幸咖啡代表著中國互聯(lián)網(wǎng)上下半場轉(zhuǎn)折之際，一個用...
-
流量紅利漸失，如何實現(xiàn)低成本裂變增長？隨著流量紅利日漸消失，不知你的產(chǎn)品是否遇到以下情況：用戶量上漲疲軟？轉(zhuǎn)化率逐漸下降？新優(yōu)化的功能點使用率極低？ 在激烈的市場競爭下，我們?nèi)绾瓮黄票趬?，?qū)動新一輪增長裂變呢？站...
-
如何和『客戶支持團隊』一起創(chuàng)造雙贏？在我轉(zhuǎn)行做UX之前，我是一家身份認證公司的客戶服務(wù)顧問。每天，我都要與新舊客戶交談，協(xié)助他們的開發(fā)團隊整合我們的API，解決問題并配置軟件業(yè)務(wù)規(guī)則以滿足他們的需求。 因此，我...
-
通過各種方式去發(fā)掘溝通的藝術(shù)，把創(chuàng)新的課程方式和大家的探索記錄下來。
