2020、09、16 一、什么是教練? 最大限度釋放一個(gè)人的潛能,幫助對(duì)方學(xué)習(xí),而不是簡(jiǎn)單的教導(dǎo) 教練這個(gè)流程打開(kāi)對(duì)方的思考,釋放他們的潛能,而不是教練本身 擁有當(dāng)下而非議程...
2020、09、16 一、什么是教練? 最大限度釋放一個(gè)人的潛能,幫助對(duì)方學(xué)習(xí),而不是簡(jiǎn)單的教導(dǎo) 教練這個(gè)流程打開(kāi)對(duì)方的思考,釋放他們的潛能,而不是教練本身 擁有當(dāng)下而非議程...
《將心注入》讀書(shū)筆記 作者:星巴克首席執(zhí)行官,[美] 霍華德·舒爾茨 / [美] 多利·瓊斯·揚(yáng) 《將心注入》是一本到目前為止非常想再讀一遍的書(shū),而且是讀完就想去星巴克品將心...
《基業(yè)長(zhǎng)青》心得 一、知識(shí)點(diǎn) 讀《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)時(shí),經(jīng)常會(huì)聯(lián)想到《原則》一書(shū),感覺(jué)二者之間有很多相似之處,高瞻遠(yuǎn)矚的公司,不變的是屬于自己一些獨(dú)有的東西,無(wú)論外部環(huán)境如何變...
作者:瑞。達(dá)利歐,美國(guó)華爾街投資大神、橋水創(chuàng)始人(全球 頂級(jí)對(duì)沖基金公司,成立40余年,贏利超過(guò)450億美元,旗下管理資金超過(guò)1500億美元) 一、金句 盡管賺錢(qián)很好,但擁有...
大家好!我叫高亞紅,大家可以叫我鉆石高,這個(gè)稱(chēng)號(hào)已跟隨我二十幾年,喜歡它,不是因?yàn)殂@石的昂貴與價(jià)值,而是因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)高溫錘煉的原石才能成為有價(jià)值的鉆石。我覺(jué)得人生也如此,不經(jīng)...
作者:尹紅婷 第一部:教養(yǎng)的目標(biāo) 教養(yǎng)的目標(biāo):高興還是成長(zhǎng)? 生子女家庭常常出現(xiàn)的典型問(wèn)題——過(guò)度關(guān)注孩子的情緒,在堅(jiān)持原則和讓孩子高興之間難以選擇,而妥協(xié)常使問(wèn)題變得更加復(fù)...
讀完《執(zhí)行》這本書(shū),發(fā)現(xiàn)作者的偉大之處,用樸實(shí)的語(yǔ)言,寫(xiě)出了邏輯性超強(qiáng)的可實(shí)踐行為。我想,所有看過(guò)此書(shū)的人,體現(xiàn)價(jià)值程度高低關(guān)鍵來(lái)源于對(duì)書(shū)中原理的“運(yùn)用執(zhí)行”。去掉所有的故事...
決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多。戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定要素。只有將此三要素有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合此三要素的關(guān)鍵則在執(zhí)行。 戰(zhàn)略:“木桶效應(yīng)”與“...
講書(shū)營(yíng)收獲 時(shí)間總是在不經(jīng)意間流走,還非常清晰的記得參加培訓(xùn)營(yíng)前因?yàn)榻Y(jié)束后要21天的作業(yè)而糾結(jié)是否參加,因?yàn)樵缇椭肋@月會(huì)非常忙碌,現(xiàn)在卻已走到了21天的尾聲。盡管沒(méi)能堅(jiān)持2...
《重新定義公司》 作者:施密特 -----谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的 由于寫(xiě)這個(gè)總結(jié)的特殊性:1、所有書(shū)友都寫(xiě)了,尤其是我的“死黨”寫(xiě)得很全面...