發(fā)簡(jiǎn)信
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分析| “知識(shí)付費(fèi)” 付的是什么？這幾天在朋友圈，看到幾篇文章在隔空對(duì)戰(zhàn)。 一方以《羅振宇的騙局》為代表，描繪了主人公劉剛沉迷于得到、在行、知乎live等知識(shí)付費(fèi)app，滿嘴新概...
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雜談 | 想象未來(lái)的“正確姿勢(shì)”首先給文章定性，既然是雜談，就是一家之言，僅供討論。 前幾天朋友圈被“阿里巴巴成立達(dá)摩院”刷屏，說(shuō)的是邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外頂級(jí)學(xué)者，要3年內(nèi)投入1000...
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新任經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)“各種”下屬？
在知道如何行使權(quán)力后，新任經(jīng)理要學(xué)習(xí)的有關(guān)人際判斷力的第二課，是關(guān)于如何管理下屬的業(yè)績(jī)。我們可以回想一下實(shí)際工作情景，在當(dāng)下時(shí)代，員工較以前有著...
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新任經(jīng)理如何行使權(quán)力？通過(guò)大量的企業(yè)經(jīng)理訪談，我們常常發(fā)現(xiàn)，“如何行使權(quán)力”是許多新任經(jīng)理都十分頭疼的問(wèn)題。 行使權(quán)力要求他們培養(yǎng)行使權(quán)力和有效施加影響的能力，而不僅...
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不同人眼中的新經(jīng)理角色
從一個(gè)專業(yè)人員到管理者，角色的轉(zhuǎn)變是巨大的且豐富的 對(duì)管理角色的看法，新經(jīng)理和其關(guān)系網(wǎng)中的人看法各異，每個(gè)群體的觀點(diǎn)都傾向于滿足自身利益。新經(jīng)理...
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成功的新員工入職引導(dǎo)方法整理自馬克·斯坦 莉莉絲·克里斯琴森 招聘和融入，是人才生命周期最前端的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 現(xiàn)有不足之處： 1.在短時(shí)間內(nèi)傳遞90%的信息，新員工表示“不...
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通過(guò)入職引導(dǎo)，加速人才融入
by 小亞歷克斯·D·特倫堡謝麗爾·A·亞伯蘭 一、理解組織文化（30天內(nèi)） 目標(biāo)：使新員工適應(yīng)組織，幫助他們理解與自己的績(jī)效、發(fā)展和行為相關(guān)的...