HR心理隱隱的痛 在人力資源管理從業(yè)者的圈子交流，績(jī)效管理是一個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題，大家都會(huì)問(wèn)：“你們公司做績(jī)效考核了嗎？做的情況如何？”。得到的答案往往是：“已經(jīng)在做了，但是做的...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：湖南
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這樣做績(jī)效注定失敗，連馬云都想推薦的管理方法《朋友圈轉(zhuǎn)瘋了》
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用人的常識(shí)：合適的，才是最好的一個(gè)企業(yè)從小到大，將經(jīng)歷無(wú)數(shù)次與人才的分分合合。每一次選擇與分離，離不開(kāi)兩個(gè)簡(jiǎn)單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位；其二是選擇之后能不能取得價(jià)值觀上的認(rèn)同，是否具備可挖掘...
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各位君，中小企業(yè)需要做人力資源規(guī)劃嗎受邀下月分享人力資源規(guī)劃，這幾天一直在思考哪些重點(diǎn)是企業(yè)和HR所關(guān)注和期望探討的話(huà)題。循著思路，一時(shí)興起，遂與大家聊聊人力資源規(guī)劃。 第一，要談人力資源規(guī)劃，先得談“人”。金...
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【原創(chuàng)】從《獵場(chǎng)》看“雞聽(tīng)音樂(lè)就能多下蛋嗎？
前不久一部《我的前半生》熱播劇，讓大家認(rèn)識(shí)了咨詢(xún)行業(yè)。當(dāng)下最熱播的劇莫過(guò)于《獵場(chǎng)》，圍繞“獵頭行業(yè)”展開(kāi)劇情。男主角胡歌，勵(lì)志要開(kāi)一家偉大的獵頭公司，現(xiàn)實(shí)中卻是一家小職介所...
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原創(chuàng)干貨 | 員工從等活干到搶活干的背后，是績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制的變化（附方案）-龍里標(biāo)
過(guò)去的一年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在低區(qū)震蕩徘徊，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，高績(jī)效的關(guān)鍵人才成為企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，選撥、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留關(guān)鍵核心人才是一切管理工作的重中之重...
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聽(tīng)說(shuō)這種薪酬模式讓人效提升40%，老板再也不為人才而發(fā)愁（附方案）-龍里標(biāo)績(jī)效是企業(yè)的傳動(dòng)系統(tǒng)，薪酬管理是企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)，如何去驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)？如何讓動(dòng)力系統(tǒng)能從人才、人效、文化等支撐企業(yè)的發(fā)展，薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)及其重要。 薪酬管理設(shè)計(jì)有4個(gè)重要的特征，你有...
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【原創(chuàng)】從《獵場(chǎng)》看“雞聽(tīng)音樂(lè)就能多下蛋嗎？
前不久一部《我的前半生》熱播劇，讓大家認(rèn)識(shí)了咨詢(xún)行業(yè)。當(dāng)下最熱播的劇莫過(guò)于《獵場(chǎng)》，圍繞“獵頭行業(yè)”展開(kāi)劇情。男主角胡歌，勵(lì)志要開(kāi)一家偉大的獵頭公司，現(xiàn)實(shí)中卻是一家小職介所的...
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聽(tīng)說(shuō)這種薪酬模式讓人效提升40%，老板再也不為人才而發(fā)愁
績(jī)效是企業(yè)的傳動(dòng)系統(tǒng)，薪酬管理是企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)，如何去驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)？如何讓動(dòng)力系統(tǒng)能從人才、人效、文化等支撐企業(yè)的發(fā)展，薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)及其重要。 薪酬管理設(shè)計(jì)有4個(gè)重要的特征，你有...
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翰成咨詢(xún)專(zhuān)注于戰(zhàn)略、組織、人力資源、股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)，公司匯聚了國(guó)內(nèi)外一流咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的管理專(zhuān)家，主要成員來(lái)自百略達(dá)、埃森哲、和君、順豐、萬(wàn)科、華潤(rùn)、富士康等老牌咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與國(guó)內(nèi)一流標(biāo)桿企業(yè)的咨詢(xún)與管理精英。
從誕生的第一天起，翰成以提升客戶(hù)組織能力和實(shí)現(xiàn)管理變革為己任，以激情和專(zhuān)業(yè)為客戶(hù)提供全面的管理落地解決方案，包括戰(zhàn)略梳理、流程再造、組織變革、能力發(fā)展（發(fā)展通道、任職資格、學(xué)習(xí)地圖）、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、咨詢(xún)式培訓(xùn)等。
翰成咨詢(xún)已成功為10多個(gè)行業(yè)，近100家企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，服務(wù)行業(yè)包括電子、通訊、貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)、投資、游戲、制造等眾多領(lǐng)域，已成為最具成效的咨詢(xún)公司之一。
從誕生的第一天起，翰成以提升客戶(hù)組織能力和實(shí)現(xiàn)管理變革為己任，以激情和專(zhuān)業(yè)為客戶(hù)提供全面的管理落地解決方案，包括戰(zhàn)略梳理、流程再造、組織變革、能力發(fā)展（發(fā)展通道、任職資格、學(xué)習(xí)地圖）、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、咨詢(xún)式培訓(xùn)等。
翰成咨詢(xún)已成功為10多個(gè)行業(yè)，近100家企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，服務(wù)行業(yè)包括電子、通訊、貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)、投資、游戲、制造等眾多領(lǐng)域，已成為最具成效的咨詢(xún)公司之一。