數(shù)據(jù)很多,但真正能產(chǎn)生價值的數(shù)據(jù)卻很少。數(shù)據(jù)普遍存在分散、不拉通的問題,缺乏統(tǒng)一的定義和架構(gòu),找到想要的、能用的數(shù)據(jù)越來越難。詳細(xì)說明華為如何通過數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題聯(lián)接的建設(shè),...
數(shù)據(jù)很多,但真正能產(chǎn)生價值的數(shù)據(jù)卻很少。數(shù)據(jù)普遍存在分散、不拉通的問題,缺乏統(tǒng)一的定義和架構(gòu),找到想要的、能用的數(shù)據(jù)越來越難。詳細(xì)說明華為如何通過數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題聯(lián)接的建設(shè),...
1)大量業(yè)務(wù)和作業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并沒有完整地被管理2)大量業(yè)務(wù)過程沒有形成可視、可管理的數(shù)據(jù)3)大量業(yè)務(wù)規(guī)則缺乏管理、無法靈活使用 因此,華為公司在傳統(tǒng)信息架構(gòu)的基礎(chǔ)上,提出了...
按業(yè)務(wù)對象進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計業(yè)務(wù)對象是指業(yè)務(wù)領(lǐng)域中重要的人、事、物對象。業(yè)務(wù)對象承載了業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理涉及的重要信息,是信息架構(gòu)中最重要的管理要素。 華為通過以下四條原則來判定業(yè)務(wù)對...
首先確定了“數(shù)據(jù)同源一致”的治理目標(biāo),圍繞目標(biāo)的實現(xiàn),制定了五條架構(gòu)原則。 原則一:數(shù)據(jù)按對象管理,明確數(shù)據(jù)Owner不應(yīng)該以IT系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程邊界來管理數(shù)據(jù),而應(yīng)該從數(shù)據(jù)本...
華為的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括文檔(郵件、Excel、Word、PPT)、圖片、音頻、視頻等。相較于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),非結(jié)構(gòu)化元數(shù)據(jù)管理除了需要管理文件對象的標(biāo)題、格式、Owner等基本特...
結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、事務(wù)數(shù)據(jù)、報告數(shù)據(jù)、觀測數(shù)據(jù)、規(guī)則數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的共同特點是以信息架構(gòu)為基礎(chǔ),建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與模型。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)用于對其他數(shù)...
業(yè)務(wù)即行為,行為即記錄,記錄即數(shù)據(jù)。華為公司的每一個數(shù)據(jù),必須由對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門承擔(dān)管理責(zé)任,且必須有唯一的數(shù)據(jù)Owner。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制的數(shù)據(jù)管理責(zé)任體系,是華為數(shù)據(jù)治理體系多年...
華為公司依托變革管理體系,進(jìn)行流程、數(shù)據(jù)與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),同時持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營體系。數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)中產(chǎn)生,在IT系統(tǒng)中落地,決定了數(shù)據(jù)治理工作必須充分融入業(yè)務(wù)運(yùn)營與IT系統(tǒng)建設(shè)中。 為...
只有構(gòu)筑一套企業(yè)級的數(shù)據(jù)綜合治理體系,才能確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)有清晰的業(yè)務(wù)管理責(zé)任,IT建設(shè)有穩(wěn)定的原則和依據(jù),作業(yè)人員有規(guī)范的流程和指導(dǎo);當(dāng)面臨爭議時,有裁決機(jī)構(gòu)和升級處理機(jī)制...