數(shù)據(jù)很多，但真正能產(chǎn)生價值的數(shù)據(jù)卻很少。數(shù)據(jù)普遍存在分散、不拉通的問題，缺乏統(tǒng)一的定義和架構(gòu)，找到想要的、能用的數(shù)據(jù)越來越難。詳細(xì)說明華為如何通過數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題聯(lián)接的建設(shè)，...
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華為數(shù)據(jù)之道｜05 面向“聯(lián)接共享”的數(shù)據(jù)底座建設(shè)｜①支撐非數(shù)字原生企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)底座建設(shè)框架 -
華為數(shù)據(jù)之道｜04 面向“業(yè)務(wù)交易”的信息架構(gòu)建設(shè)｜④傳統(tǒng)信息架構(gòu)向業(yè)務(wù)數(shù)字化擴(kuò)展：對象、過程、規(guī)則
1）大量業(yè)務(wù)和作業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并沒有完整地被管理2）大量業(yè)務(wù)過程沒有形成可視、可管理的數(shù)據(jù)3）大量業(yè)務(wù)規(guī)則缺乏管理、無法靈活使用 因此，華為公司在傳統(tǒng)信息架構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出了...
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華為數(shù)據(jù)之道｜04 面向“業(yè)務(wù)交易”的信息架構(gòu)建設(shè)｜③信息架構(gòu)建設(shè)核心要素：基于業(yè)務(wù)對象進(jìn)行設(shè)計和落地按業(yè)務(wù)對象進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計業(yè)務(wù)對象是指業(yè)務(wù)領(lǐng)域中重要的人、事、物對象。業(yè)務(wù)對象承載了業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理涉及的重要信息，是信息架構(gòu)中最重要的管理要素。 華為通過以下四條原則來判定業(yè)務(wù)對...
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華為數(shù)據(jù)之道｜04 面向“業(yè)務(wù)交易”的信息架構(gòu)建設(shè)｜②信息架構(gòu)原則：建立企業(yè)層面的共同行為準(zhǔn)則
首先確定了“數(shù)據(jù)同源一致”的治理目標(biāo)，圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)，制定了五條架構(gòu)原則。 原則一：數(shù)據(jù)按對象管理，明確數(shù)據(jù)Owner不應(yīng)該以IT系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程邊界來管理數(shù)據(jù)，而應(yīng)該從數(shù)據(jù)本...
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華為數(shù)據(jù)之道｜03 差異化的企業(yè)數(shù)據(jù)分類管理框架｜③以特征提取為核心的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理華為的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括文檔（郵件、Excel、Word、PPT）、圖片、音頻、視頻等。相較于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化元數(shù)據(jù)管理除了需要管理文件對象的標(biāo)題、格式、Owner等基本特...
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華為數(shù)據(jù)之道｜03 差異化的企業(yè)數(shù)據(jù)分類管理框架｜②以統(tǒng)一語言為核心的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、事務(wù)數(shù)據(jù)、報告數(shù)據(jù)、觀測數(shù)據(jù)、規(guī)則數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的共同特點是以信息架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與模型。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)用于對其他數(shù)...
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華為數(shù)據(jù)之道｜02 建立企業(yè)級數(shù)據(jù)綜合治理體系｜③建立業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制的數(shù)據(jù)管理責(zé)任體系業(yè)務(wù)即行為，行為即記錄，記錄即數(shù)據(jù)。華為公司的每一個數(shù)據(jù)，必須由對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門承擔(dān)管理責(zé)任，且必須有唯一的數(shù)據(jù)Owner。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制的數(shù)據(jù)管理責(zé)任體系，是華為數(shù)據(jù)治理體系多年...
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華為數(shù)據(jù)之道｜02 建立企業(yè)級數(shù)據(jù)綜合治理體系｜②融入變革、運(yùn)營與IT的數(shù)據(jù)治理華為公司依托變革管理體系，進(jìn)行流程、數(shù)據(jù)與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，同時持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營體系。數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)中產(chǎn)生，在IT系統(tǒng)中落地，決定了數(shù)據(jù)治理工作必須充分融入業(yè)務(wù)運(yùn)營與IT系統(tǒng)建設(shè)中。 為...
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華為數(shù)據(jù)之道｜02 建立企業(yè)級數(shù)據(jù)綜合治理體系｜①建立公司級的數(shù)據(jù)治理政策只有構(gòu)筑一套企業(yè)級的數(shù)據(jù)綜合治理體系，才能確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)有清晰的業(yè)務(wù)管理責(zé)任，IT建設(shè)有穩(wěn)定的原則和依據(jù)，作業(yè)人員有規(guī)范的流程和指導(dǎo)；當(dāng)面臨爭議時，有裁決機(jī)構(gòu)和升級處理機(jī)制...