想知道自己有沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，從領(lǐng)導(dǎo)以下五個(gè)表現(xiàn)就能看得出來。所以你別再無動(dòng)于衷地犯傻，或者不知所情地錯(cuò)過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的重視了。這五個(gè)表現(xiàn)是： 一、時(shí)刻關(guān)注你---才說明你心里...
IP屬地：山東
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領(lǐng)導(dǎo)重視你，會(huì)有五個(gè)表現(xiàn)，別再無動(dòng)于衷了
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《得到：給中層的管理課30講》讀書筆記
開篇：關(guān)于中層 中層定位：承上啟下，向上看，是公司戰(zhàn)略落地者；向下看，是管理者；與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別：從人的角度看，不適靠自己而是靠團(tuán)隊(duì)；從事的角度看，不是完成具...
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選擇比努力重要 并不是不需要努力 讀文看懂安踏的品牌戰(zhàn)略1、機(jī)會(huì)識(shí)別：單聚焦戰(zhàn)略 戰(zhàn)略有三種選擇： 01規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì) 02差異化戰(zhàn)略 03藍(lán)海戰(zhàn)略 在整個(gè)的戰(zhàn)略選擇過程中，還可能有四個(gè)維度需要去考量，就是所有的企業(yè)經(jīng)營都有邊界的概念...
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麥肯錫的SCQC故事框架
S：情景 - Situation C：沖突 - Complication Q：疑問 - Question A：回答 - Answer 在表達(dá)時(shí)善于使用SCQC故事框架，構(gòu)建有...
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這才是溝通高手必備的三大邏輯武器！只要你是職場(chǎng)人，你就免不了每天都要跟人溝通：跟老板溝通、跟客戶溝通、跟同事溝通。 但是，該怎么樣讓對(duì)方聽得下去、聽得明白、聽得有反應(yīng)呢？ 只是按照平常的思維習(xí)慣去說話就可以了...
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聽劉潤講《人人都是自己的CEO·商業(yè)篇》（2）金融與法律： 1.合伙人制度：如果你想挽留最優(yōu)秀的員工，就打心眼里承認(rèn)他創(chuàng)造的價(jià)值，用合伙人制度出讓公司股份或項(xiàng)目股份；若他去意已決，就投資他，成為他的“有限合伙人”。 不管...
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