發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：遼寧
-
-
辯護(hù)八部——做個(gè)負(fù)責(zé)任的“被告”在我們的日常生活中，充滿了大量的爭(zhēng)議和摩擦，而其中比較重要的，便是訴諸法院進(jìn)行爭(zhēng)議解決。在律師的執(zhí)業(yè)生涯中，一個(gè)顯而易見(jiàn)的規(guī)律是，可以幫助你的當(dāng)事人避免成為原告，但是...
-
只需一分鐘，就可以讓管理變得簡(jiǎn)單！即便已經(jīng)看到了IBM等眾多高管的推薦語(yǔ)，甚至當(dāng)我看完海爾集團(tuán)CEO張瑞敏的致序，我持疑惑的態(tài)度捧著這本薄薄的小書(shū)。疑問(wèn)有三點(diǎn)：一是它是憑什么榮登暢銷(xiāo)書(shū)的榜單的，是否有其價(jià)值；...
-
除了“畫(huà)餅”，你能給員工未來(lái)嗎？
有人認(rèn)為，偉大的領(lǐng)導(dǎo)的之所以偉大，不過(guò)是因?yàn)樗麄兲熨x異稟并且足夠幸運(yùn)，又或者性格特質(zhì)中具有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)并且經(jīng)驗(yàn)足夠豐富，他們總是能夠找到問(wèn)題的答案。 01 為什么我做不好管理...
-
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的“捷徑”當(dāng)一項(xiàng)工作需要由兩個(gè)人完成時(shí)，管理就應(yīng)運(yùn)而生了，當(dāng)然也離不開(kāi)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能。然而，一直以來(lái)，我們的管理認(rèn)知和管理方法主要源于成長(zhǎng)經(jīng)歷中的兩種方式： 一靠學(xué)，前輩...
-
深度工作，身心的綻放不知道你有沒(méi)有這樣的體驗(yàn)：明明手中有客戶著急催要的文件、有領(lǐng)導(dǎo)催促交辦的任務(wù)，但自己急吼吼打開(kāi)電腦時(shí)還是會(huì)習(xí)慣性的刷一下郵箱，拿起手機(jī)掃一眼微信，翻翻筆記本上的要事記錄……...
-
你真的了解你的用戶嗎？-劉潤(rùn)5分鐘商學(xué)院第二季第一模塊線下課有感關(guān)鍵詞：5分鐘商學(xué)院 VALS2模型 三環(huán)驗(yàn)證字?jǐn)?shù)：2697，建議閱讀時(shí)間：10分鐘 昨天參加了潤(rùn)總在北京的《劉潤(rùn).五分鐘商學(xué)院》第二季理解用戶模塊的線下課，有一點(diǎn)收獲和...
-
區(qū)塊鏈-從數(shù)字貨幣到信用社會(huì)比特幣這個(gè)詞很早之前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)，去年差不多這個(gè)時(shí)候在頭條的一篇文章中了解到了炒幣，然后進(jìn)入炒幣大軍，成為一名小韭菜，由于不了解，錯(cuò)失了一夜暴富的絕佳機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)那個(gè)悔啊，但是現(xiàn)如...
-
-
《一分鐘經(jīng)理人》——從被管理到自我管理早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)《一分鐘經(jīng)理人》，前幾天辦公室的同事讀完之后，給我分享了書(shū)后的“新一分鐘經(jīng)理人的策略卡片”以及讀書(shū)心得，很有收獲，和讀過(guò)的其它管理學(xué)書(shū)籍也有想通之處。今天，終于趁著...
-
「無(wú)訟法務(wù)」致力于為企業(yè)打造“可依賴(lài)的云端法務(wù)部”，為企業(yè)提供覆蓋經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的貼心、專(zhuān)業(yè)、及時(shí)的法務(wù)服務(wù)，協(xié)助企業(yè)防控法律風(fēng)險(xiǎn)，處理法律事務(wù)，從創(chuàng)立初期就實(shí)現(xiàn)健康合規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)。詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：<a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fwww.wusong.com%2F" target="_blank">http://www.wusong.com/</a>
-
無(wú)論悲觀還是樂(lè)觀，請(qǐng)擁抱完整的自己??！
平庸并不比成功差，悲觀也不比樂(lè)觀差，消極更不比積極差。它們都是同一枚硬幣的兩面，樂(lè)觀是希望，悲觀是審慎。真正樂(lè)觀的人很難理解為什么會(huì)有悲觀的想法，真正悲觀的人也很難理解如何去...
