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IOS GCD創(chuàng)建及應(yīng)用----GCD總結(jié)
今天來說說項(xiàng)目里常用的GCD應(yīng)用： 上代碼 看到上面代碼是不是很熟悉，分解如下： 1、該方法的第一個(gè)參數(shù)是dispatch_queue，第二個(gè)參...
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swift-可選鏈的使用
在Swift中，可選鏈（Optional Chaining）是一種訪問連接在一起的可選值屬性的方式，而不需要強(qiáng)制解包。如果其中的一個(gè)可選值是ni...
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范文1《范圍管理》
摘要: 請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 1、概要敘述你所參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、發(fā)起...
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范文1《項(xiàng)目的整合管理》
摘要：項(xiàng)目整合管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標(biāo)和方案，以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。 請以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理”為...
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面對領(lǐng)導(dǎo)遲遲未下決定的事情，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么快速去推動(dòng)事情的進(jìn)展？一、本期案例 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理+研發(fā)經(jīng)理 行業(yè)：電信行業(yè) 案例背景： 公司有一套去年開發(fā)的微服務(wù)，我沒有參與，但是派人支撐過，初步了解后發(fā)現(xiàn)不方便...
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遇到被強(qiáng)勢供應(yīng)商“卡脖子”的情況，PM該怎么應(yīng)對？
一、本期案例 背景： 我們是某甲方C的供應(yīng)商B，我們的分供方T是行業(yè)龍頭企業(yè)，同時(shí)T也會和我們一起協(xié)同參與C的部分產(chǎn)品開發(fā)； 情況： T的一個(gè)產(chǎn)...
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怎樣轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理？
本期話題：怎樣轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理？ 一、背景說明 受診人： 本人就職于一家光電企業(yè)，公司規(guī)模較小，且核心員工穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)氛圍和諧。本人正值年華二十有六...
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對項(xiàng)目經(jīng)理來說，選擇大公司還是小公司對職業(yè)發(fā)展更有利呢？
對項(xiàng)目經(jīng)理來說，選擇大公司還是小公司對職業(yè)發(fā)展更有利呢？ 一、背景說明 受診人： 我今年25，是一名碼農(nóng)，坐標(biāo)珠海，家在珠海。目前就職于公共服務(wù)...
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回答面試官PMBOK?上的內(nèi)容，他不滿意，怎么辦？
一、背景介紹 受診人在軟件行業(yè)。 面試時(shí)，面試官問如何管理成本，進(jìn)度，績效，資源，質(zhì)量，如何立項(xiàng)，如何收尾形成文檔，應(yīng)該怎么回答。 回答PMBO...