在羅恩·霍華德2001年的電影《美麗心靈》(A Beautiful Mind)中,有一個(gè)令人難忘的場(chǎng)景:拉塞爾·克羅扮演的男主角、數(shù)學(xué)家約翰·納什與三個(gè)同事坐在普林斯頓的一間...
升維思考,解決復(fù)雜問題 為什么很多問題無解?因?yàn)榇鸢父揪筒辉谙到y(tǒng)內(nèi)。“單維思考者”永遠(yuǎn)看不懂整體的“系統(tǒng)思維”,看懂系統(tǒng),才能破局。 人生就是一次次的破局 破局先識(shí)局 我們...
找到知識(shí)源頭,提升認(rèn)知效率 在知識(shí)爆炸、終身學(xué)習(xí)時(shí)代,人與人之間比拼的不是學(xué)與不學(xué),而是認(rèn)知效率。學(xué)習(xí)前,想明白學(xué)什么、怎么學(xué)、有什么用和如何兌現(xiàn)。 功利學(xué)習(xí)法:學(xué)得更好,卻...
第一節(jié) 如何建立、維護(hù)一段好的關(guān)系? 說來很奇怪。中國(guó)是一個(gè)極其看重關(guān)系的國(guó)家,卻很少很少有人教會(huì)你——如何建立、維護(hù)一段好的關(guān)系。 也許是因?yàn)?,中?guó)人的關(guān)系不是建立起來緊密...
薦語(yǔ) 打小時(shí)候,我們就被家長(zhǎng)和老師們灌輸了無數(shù)的天才人物故事,牛頓、愛因斯坦、高斯、達(dá)芬奇、莫扎特、居里夫人……,他們既天賦異稟,又勤奮異常,這讓我們又羨慕又慚愧。我們總說自...
在高價(jià)值區(qū),做正確的事 處處有機(jī)會(huì),就等于處處沒機(jī)會(huì);競(jìng)爭(zhēng)越是開放,個(gè)人越需要打磨深思熟慮后做選擇的戰(zhàn)略能力——找到那些“更少但是更好”的事。 請(qǐng)思考:相比過去十年,我們身邊...
第一章:高手的暗箱 利用規(guī)律,放大努力 一、信息時(shí)代帶來的變化 時(shí)代特征:信息變多,思考變淺;機(jī)會(huì)變多,競(jìng)爭(zhēng)跨界;隨時(shí)干擾,永遠(yuǎn)在線。 三大趨勢(shì):調(diào)用知識(shí)而非記憶知識(shí),聯(lián)機(jī)的...
第一章:高手的暗箱 高手的暗箱 利用規(guī)律,放大努力 獲得百倍收益的關(guān)鍵,并不是百倍努力。每個(gè)時(shí)代的高手都在利用社會(huì)和科技的底層邏輯撬動(dòng)自己,實(shí)現(xiàn)跨越式的成長(zhǎng)。 走在時(shí)代前面的...
公司必須了解員工在業(yè)內(nèi)的寬廣天地,而員工應(yīng)該意識(shí)到他的職業(yè)人脈是能夠提升自身長(zhǎng)期職業(yè)前景的重要資本之一。同時(shí),作為聯(lián)盟的一部分,員工應(yīng)該利用自己的人脈發(fā)展雇主的業(yè)務(wù),因?yàn)樗?..
每位員工入職后都會(huì)進(jìn)入轉(zhuǎn)變期,設(shè)置轉(zhuǎn)變期的框架,可以讓管理者與員工明確互贏的最低承諾,鞏固員工與公司的關(guān)系。在任期中途和任期即將結(jié)束時(shí),會(huì)發(fā)生許多意外的變化,如何應(yīng)對(duì)這些不確...
最有開創(chuàng)精神的員工希望建立有別于雇主的“個(gè)人品牌”,這是對(duì)終身雇傭制年代結(jié)束的理性而必要的反應(yīng)。公司不需要無條件地支持員工的理想,但必須尊重他們。協(xié)調(diào)意味著管理者應(yīng)該明確追求...
通過將員工在你的公司度過的職業(yè)生涯重新規(guī)劃為一系列連續(xù)的任期,你可以更好地吸引和留住開創(chuàng)型員工。任期制讓員工可以承擔(dān)一系列對(duì)個(gè)人有意義的不同任務(wù),從而幫助他們謀求在一家公司的...
是時(shí)候重建雇主與員工的關(guān)系了。商業(yè)世界需要有利于相互信任、相互投資、共同受益的新雇傭關(guān)系框架。理想的雇傭關(guān)系框架應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人人脈、勇于開拓實(shí)干,而不是成為唯利是圖的跳槽...
樊登讀書會(huì)解讀 看完這本書后,請(qǐng)記得“聯(lián)盟”這個(gè)詞。這意味著你換了嶄新的眼光來看待你和員工的關(guān)系。在全民創(chuàng)業(yè)的中國(guó),意識(shí)到這一點(diǎn)尤為重要。 你還在為員工的離去而糾結(jié)嗎? 每個(gè)...