在羅恩·霍華德2001年的電影《美麗心靈》（A Beautiful Mind）中，有一個(gè)令人難忘的場(chǎng)景：拉塞爾·克羅扮演的男主角、數(shù)學(xué)家約翰·納什與三個(gè)同事坐在普林斯頓的一間...
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躍遷 ? 04破局思維升維思考，解決復(fù)雜問題 為什么很多問題無解？因?yàn)榇鸢父揪筒辉谙到y(tǒng)內(nèi)。“單維思考者”永遠(yuǎn)看不懂整體的“系統(tǒng)思維”，看懂系統(tǒng)，才能破局。 人生就是一次次的破局 破局先識(shí)局 我們...
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躍遷 ? 03聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)找到知識(shí)源頭，提升認(rèn)知效率 在知識(shí)爆炸、終身學(xué)習(xí)時(shí)代，人與人之間比拼的不是學(xué)與不學(xué)，而是認(rèn)知效率。學(xué)習(xí)前，想明白學(xué)什么、怎么學(xué)、有什么用和如何兌現(xiàn)。 功利學(xué)習(xí)法：學(xué)得更好，卻...
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第三章：如何管理你的朋友圈第一節(jié) 如何建立、維護(hù)一段好的關(guān)系？ 說來很奇怪。中國(guó)是一個(gè)極其看重關(guān)系的國(guó)家，卻很少很少有人教會(huì)你——如何建立、維護(hù)一段好的關(guān)系。 也許是因?yàn)?，中?guó)人的關(guān)系不是建立起來緊密...
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刻意練習(xí) ?薦語(yǔ)
薦語(yǔ) 打小時(shí)候，我們就被家長(zhǎng)和老師們灌輸了無數(shù)的天才人物故事，牛頓、愛因斯坦、高斯、達(dá)芬奇、莫扎特、居里夫人……，他們既天賦異稟，又勤奮異常，這讓我們又羨慕又慚愧。我們總說自...
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躍遷 ? 02高手戰(zhàn)略在高價(jià)值區(qū)，做正確的事 處處有機(jī)會(huì)，就等于處處沒機(jī)會(huì)；競(jìng)爭(zhēng)越是開放，個(gè)人越需要打磨深思熟慮后做選擇的戰(zhàn)略能力——找到那些“更少但是更好”的事。 請(qǐng)思考：相比過去十年，我們身邊...
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躍遷?成為高手的技術(shù)?第一章
第一章：高手的暗箱 利用規(guī)律，放大努力 一、信息時(shí)代帶來的變化 時(shí)代特征：信息變多，思考變淺；機(jī)會(huì)變多，競(jìng)爭(zhēng)跨界；隨時(shí)干擾，永遠(yuǎn)在線。 三大趨勢(shì)：調(diào)用知識(shí)而非記憶知識(shí)，聯(lián)機(jī)的...
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躍遷 成為高手的技術(shù) 第一章第一章：高手的暗箱 高手的暗箱 利用規(guī)律，放大努力 獲得百倍收益的關(guān)鍵，并不是百倍努力。每個(gè)時(shí)代的高手都在利用社會(huì)和科技的底層邏輯撬動(dòng)自己，實(shí)現(xiàn)跨越式的成長(zhǎng)。 走在時(shí)代前面的...
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聯(lián)盟：第五章-利用員工人脈獲取情報(bào) 讓世界為我所用
公司必須了解員工在業(yè)內(nèi)的寬廣天地，而員工應(yīng)該意識(shí)到他的職業(yè)人脈是能夠提升自身長(zhǎng)期職業(yè)前景的重要資本之一。同時(shí)，作為聯(lián)盟的一部分，員工應(yīng)該利用自己的人脈發(fā)展雇主的業(yè)務(wù)，因?yàn)樗?..
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聯(lián)盟：第四章-執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計(jì)劃每位員工入職后都會(huì)進(jìn)入轉(zhuǎn)變期，設(shè)置轉(zhuǎn)變期的框架，可以讓管理者與員工明確互贏的最低承諾，鞏固員工與公司的關(guān)系。在任期中途和任期即將結(jié)束時(shí)，會(huì)發(fā)生許多意外的變化，如何應(yīng)對(duì)這些不確...
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聯(lián)盟： 第三章-任期中的協(xié)調(diào)—協(xié)調(diào)員工與公司的目標(biāo)和 價(jià)值觀
最有開創(chuàng)精神的員工希望建立有別于雇主的“個(gè)人品牌”，這是對(duì)終身雇傭制年代結(jié)束的理性而必要的反應(yīng)。公司不需要無條件地支持員工的理想，但必須尊重他們。協(xié)調(diào)意味著管理者應(yīng)該明確追求...
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聯(lián)盟：第二章-任期制—設(shè)計(jì)漸進(jìn)性承諾
通過將員工在你的公司度過的職業(yè)生涯重新規(guī)劃為一系列連續(xù)的任期，你可以更好地吸引和留住開創(chuàng)型員工。任期制讓員工可以承擔(dān)一系列對(duì)個(gè)人有意義的不同任務(wù)，從而幫助他們謀求在一家公司的...
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聯(lián)盟：第一章-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇傭關(guān)系——通過聯(lián)盟重建信任與忠誠(chéng)
是時(shí)候重建雇主與員工的關(guān)系了。商業(yè)世界需要有利于相互信任、相互投資、共同受益的新雇傭關(guān)系框架。理想的雇傭關(guān)系框架應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人人脈、勇于開拓實(shí)干，而不是成為唯利是圖的跳槽...
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聯(lián)盟--互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革
樊登讀書會(huì)解讀 看完這本書后，請(qǐng)記得“聯(lián)盟”這個(gè)詞。這意味著你換了嶄新的眼光來看待你和員工的關(guān)系。在全民創(chuàng)業(yè)的中國(guó)，意識(shí)到這一點(diǎn)尤為重要。 你還在為員工的離去而糾結(jié)嗎？ 每個(gè)...
