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  • The Surrender Experiment

    前兩天看完了 the surrender experiment,不同于“人定勝天”的豪邁,也不同于“積極規(guī)劃、銳意進(jìn)取”的運(yùn)籌帷幄,the surrender experim...

  • 我的減脂經(jīng)歷

    -- 一個(gè)小白力量訓(xùn)練者的刷脂經(jīng)驗(yàn)。 系統(tǒng)思考就是從整體上對影響系統(tǒng)行為的各種力量及其相互關(guān)系進(jìn)行思考,以培養(yǎng)人們對動態(tài)變化、復(fù)雜的系統(tǒng)性問題的理解和應(yīng)對能力。 更深層次的解...

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    敏捷教練是什么

    定義敏捷 敏捷是個(gè)復(fù)雜概念,很難用一兩句話說清楚,這導(dǎo)致不同的上下文,對敏捷有著不同的解釋。 狹義來看軟件研發(fā)的敏捷可能是產(chǎn)品研發(fā)框架或組織協(xié)作模式。 廣義的敏捷:是一種通過...

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    創(chuàng)業(yè)探索03我們與突破的距離

    前言:最近剛經(jīng)歷完第4次創(chuàng)業(yè),想借著組織領(lǐng)導(dǎo)力課后的一些視角做一些要點(diǎn)梳理。 整合理論為我們在組織創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型上提供了一個(gè)基礎(chǔ)的模型 第一是個(gè)體向內(nèi)看的視角(思維&心態(tài))- 身...

  • 證偽性

    你提出的每一個(gè)試圖推翻我說法的測試方法,都會被我用一個(gè)理由來規(guī)避掉,于是,你永遠(yuǎn)也沒有辦法推翻我的說法。從另外一個(gè)角度來說,我這個(gè)說法從來沒有人推翻過,將來也不會被人推翻。它...

  • 如何購買一本書?

    看到題目你可能就笑了,買書還用你教? 確實(shí),對于書這種相對廉價(jià)的消費(fèi)品,有啥可說的,買就得了唄。但如果你沒有那么大的房子可以存放下你任性購買的圖書,亦或是搬家時(shí)對著成箱的書籍...

  • 產(chǎn)品經(jīng)理需不需要懂技術(shù)?

    最近,我總在思考一個(gè)問題「產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎?」 當(dāng)我和研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入交道的這段時(shí)間,在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)交流時(shí)的兩大「忌」后,體會到:大公司的產(chǎn)品經(jīng)理要不要,我不知道。...

  • 測試用例的管理

    2020年發(fā)表于《測試技術(shù)與質(zhì)量管理》 摘要 隨著軟件系統(tǒng)規(guī)模的持續(xù)增大,業(yè)務(wù)復(fù)雜度的持續(xù)增加,軟件測試的復(fù)雜度也隨之越來越大。而軟件測試工作復(fù)雜度的直接體現(xiàn),就是測試用例編...

  • 什么是Co-Active(共創(chuàng)),什么是Co-Active Coaching(共創(chuàng)式教練)

    至人之用心若鏡,不將不贏,應(yīng)而不藏,故能勝物而不傷?!f子 看過很多介紹共創(chuàng)式教練的文章,忍無可忍,故有此文。當(dāng)然一家之談,我都還不是共創(chuàng)式教練的老師呢,但接觸很多的我相信...

個(gè)人介紹
ACT三星教練/ CSPO / 管理3.0認(rèn)證/ DOM認(rèn)證
毫無訓(xùn)練痕跡 / 周末瑜伽修煉者 / 專業(yè)教練學(xué)習(xí)者
多年敏捷研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)/ 需求管理、項(xiàng)目管理專家
關(guān)注個(gè)體和組織成長
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