第一章 決策：變局時(shí)代如何應(yīng)對(duì)不確定 一、不確定環(huán)境，我們?yōu)楹胃枰L期主義 1.堅(jiān)持長期主義的組織才能贏得長久的勝利嗎。 2.短期行為是將資源投到當(dāng)前，被動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；...
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《定力：變局時(shí)代管理的底層邏輯》
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芒格：成功的訣竅在于不斷學(xué)習(xí)
為什么有些人會(huì)比其他人聰明呢？這跟與生俱來的性格有部分的關(guān)系。有些人的性格并不合適投資。他們總是安耐不住，或者總是憂心忡忡。 但如果你擁有好的性格，在這里主要是指非常有耐心，...
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣一:積極主動(dòng) 習(xí)慣二:以終為始 “以終為始”的一個(gè)原則基礎(chǔ)是“任何事情都是兩次創(chuàng)造而成”。我們做任何事情都是先在頭腦中構(gòu)思每一細(xì)節(jié)，即智力上第一次創(chuàng)造，然后付諸實(shí)踐，即體...
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交辦的技術(shù)
1. 如果不能找到足以接任的人選，即便是管理范圍越來越大，也無法晉升。 2. 你們的唯一目標(biāo)就是取代我。 3.交辦工作，更重要交出責(zé)任。 4.委任非正式的職務(wù)，讓他更快進(jìn)步。...
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《打勝仗》讀書會(huì)學(xué)習(xí)筆記
讓打勝仗的思想成為一種管理思想 企業(yè)家和軍事家所面臨的共同挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)是“不確定性”，若想成為常勝團(tuán)隊(duì)，要有必勝的信念，強(qiáng)大的執(zhí)行力，感召力。 一次打勝仗靠人（可能還有運(yùn)氣成分...
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《勝者思維》- 金一南-精彩細(xì)讀
真正研究勝道者，關(guān)鍵是要從琢磨別人怎么失敗的而不是研究人家怎樣勝利的入手。真正明白別人是怎么失敗的，才能悟出你怎么樣避免失敗，然后才能取勝。 很多人都說未來將軍的人選，一定...
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《勝者思維》-危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)者
問題是帶人走出困境的最好向?qū)?，危機(jī)是教人進(jìn)行創(chuàng)造的最好老師。機(jī)制再完美，本身不會(huì)自動(dòng)發(fā)生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機(jī)處理的領(lǐng)導(dǎo)者，任何機(jī)制無論如何嚴(yán)密、完善，最終仍...
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《勝者思維》-將軍的產(chǎn)生
所有的選擇都是力圖向戰(zhàn)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)靠近，但是永遠(yuǎn)無法企及戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)將軍的選擇。和平年代沒有戰(zhàn)爭(zhēng)，只能盡量模仿戰(zhàn)時(shí)環(huán)境，即便如此，也無法代替戰(zhàn)爭(zhēng)的選擇。未來的較量一定會(huì)到來，我們必須做...
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《別讓猴子跳回背上》之安肯自由量表和管理猴子法則
安肯自由量表 管理者給予下屬的自由度可以分成5個(gè)層級(jí)，自由度越高層級(jí)的下屬也意味著得到主管更多的授權(quán)，同時(shí)也占用主管更少的時(shí)間。管理者都希望得到在自由度層級(jí)上更高層的下屬。 ...
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用思維腦圖形式學(xué)習(xí)《原則》前段時(shí)間看了一本名為《原則》的書，整理出來里面的原則作為一個(gè)腦圖，方便閱讀，歡迎閱讀轉(zhuǎn)發(fā) 生活原則 生活原則細(xì)則 工作原則 工作原則細(xì)則
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本專題收錄電影相關(guān)文章。
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