Scrum Master八大職責(zé) - 開篇 根據(jù)Scrum指南[https://www.bobjiang.com/scrum_guides/]，Scrum Master[ht...
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詳細(xì)介紹Scrum Master八大職責(zé)（Scrum Master能力說明）
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團(tuán)隊(duì)還需要Scrum Master嗎？ - 在團(tuán)隊(duì)成熟之后（轉(zhuǎn)）
本文轉(zhuǎn)載自 微信公眾號(hào)"北溟大橘"，作者：管婷婷 什么時(shí)候才能卸磨殺驢 隨著團(tuán)隊(duì)成員對(duì)Scrum流程的逐漸熟悉，Scrum Master的工作慢慢減少了。很多人有一個(gè)疑問，成...
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提問的藝術(shù) - 敏捷教練技巧
Scrum Master角色和敏捷教練相關(guān)內(nèi)容 - Scrum指南 最近我復(fù)習(xí)了一遍Ken Schwaber和Jeff Sutherlan共同開發(fā)和維護(hù)的 "Scrum指南[...
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敏捷誤區(qū)！Sprint評(píng)審的誤區(qū) | 真不是演示會(huì) demo show
Scrum旨在作為用于復(fù)雜產(chǎn)品交付的簡(jiǎn)單但足夠的框架。 Scrum并非萬能的解決方案，靈丹妙藥或完整的方法論。相反，Scrum提供了最小的邊界，團(tuán)隊(duì)可以在這些邊界內(nèi)使用經(jīng)驗(yàn)方...
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Scrum Master是項(xiàng)目協(xié)調(diào)人？ | Scrum的誤區(qū)
Scrum Master角色是一個(gè)新角色，經(jīng)常被實(shí)施Scrum的團(tuán)隊(duì)和組織誤解。當(dāng)我與組織合作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)Scrum Masters角色不是很受重視，因?yàn)?一種常見的反應(yīng)是Sc...
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Mayberry小鎮(zhèn)的管理 | 三種截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3M
?2001、2014 Don Gray和Dan Starr 在北卡羅來納州的藍(lán)嶺山脈附近，離您應(yīng)該想到的地方不遠(yuǎn)，確實(shí)有一個(gè)名為Mayberry的小鎮(zhèn)。 盡管數(shù)年前主要公路繞...
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敏捷的目的（方向）錯(cuò)了以后……
Scrum之類的框架非常適合解決業(yè)務(wù)問題，并且公司不斷過渡到敏捷以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是，如果他們忘記了敏捷只是一種方法論（一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段）而不是目標(biāo)本身，就會(huì)出現(xiàn)問題。 斯科特...
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第14份年度敏捷狀態(tài)報(bào)告（最新2020）您的組織是否在實(shí)踐或規(guī)?；髽I(yè)敏捷性？敏捷狀態(tài)報(bào)告提供了世界上最全面的數(shù)據(jù)，用于基準(zhǔn)化您的敏捷實(shí)踐并計(jì)劃下一輪擴(kuò)展。 第14份年度敏捷狀態(tài)報(bào)告基于全球1,100名IT和業(yè)務(wù)專...
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OKR痛點(diǎn)與誤區(qū) | 敏捷家分享007
內(nèi)容來源：敏捷+社區(qū)線上直播007期，《OKR中的誤區(qū)和痛點(diǎn)》分享實(shí)錄 分享者：楊瑞（大叔楊） 關(guān)注本公眾號(hào)回復(fù)"痛點(diǎn)"即可獲取本次分享的視頻回放、下載PPT 大家好，我叫楊...
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Scrum培訓(xùn)感想
研究生期間，我在北京一家咨詢公司做過三個(gè)月的實(shí)習(xí)生。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目采用了敏捷方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，這讓我對(duì)于敏捷有了一個(gè)粗略的認(rèn)識(shí)?；氐綄W(xué)校后，我總會(huì)在課堂中以及與項(xiàng)目小組成員討...
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Scrum未完待續(xù)
把每件事都當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來推進(jìn)，是我之前參加的一個(gè)線上課程的結(jié)束語，這句話在軟件行業(yè)體現(xiàn)的尤為突出。過去我們關(guān)心的是如果快速的交付需求，很少考慮如何快速應(yīng)對(duì)不斷變化的需求。 還...
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我在哈啰的敏捷之旅 | 敏捷家分享005
內(nèi)容來源：敏捷+社區(qū)線上直播005期，《我在哈啰的敏捷之旅》分享實(shí)錄 分享者：哈啰出行陳文博 關(guān)注本公眾號(hào)回復(fù)"哈啰"即可獲取本次分享的視頻回放、下載PPT 非常開心在空中和...
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再次強(qiáng)調(diào)完成的定義（DoD）
之前我寫過一篇文章，關(guān)于敏捷坑人系列不清晰的完成，在這篇文章當(dāng)中，描述了完整的定義和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之間的區(qū)別，但是最近的課程當(dāng)中依然有不少小伙伴在提問關(guān)于完成的定義，那今天的來說一...
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驅(qū)動(dòng)組織演進(jìn)的心智模式
為什么初創(chuàng)公司通常是充滿活力的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，度過初創(chuàng)階段則通常會(huì)成長(zhǎng)為官僚化的層級(jí)結(jié)構(gòu)？這里簡(jiǎn)單探討兩個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，如下圖中左側(cè)懸臂（1,5）所示。 圖1: 組織復(fù)雜度為何增加 第...
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CSM Training 記錄、收獲與心得
轉(zhuǎn)自學(xué)員Leon的總結(jié) 5.16 ~ 5.17 參加了捷行與 Bob 老師組織的 CSM 雙 CST 講師認(rèn)證課程，收獲遠(yuǎn)超出預(yù)期。 我是編程出身，11 年開始，一直從事互聯(lián)...
個(gè)人介紹
姜信寶 （Bob Jiang）
敏捷教練、創(chuàng)新教練（旨在幫助企業(yè)改進(jìn)工作方法以取得更好的商業(yè)價(jià)值）
中國北方第一位CST（Certified Scrum Trainer）
全球首批LeSS Friendly Scrum Trainer（LFST）
敏捷變革中心（http://www.centerforagiletransformation.com）合伙人
寶寶說（http://www.baobaotalk.com）創(chuàng)始人
敏捷一千零一夜（Agile1001）聯(lián)合創(chuàng)始人
《Scrum精髓》的譯者
博客 http://www.bobjiang.com
敏捷社區(qū)的守望者
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