寫在開頭的話 做銷售工作十多年,從年輕的憤青到慢慢學(xué)會(huì)社會(huì)的潛規(guī)則,一直在努力適應(yīng)著銷售過(guò)程中遇到的一切。慢慢地學(xué)會(huì)了察言觀色,學(xué)會(huì)了運(yùn)作項(xiàng)目,也能夠理解人們的心理,...
這里要把供方分成兩類,一類是原來(lái)就跟需方有業(yè)務(wù)往來(lái),或者跟蹤某個(gè)項(xiàng)目很長(zhǎng)時(shí)間的,暫且稱為老供應(yīng)商;另一類是接到平臺(tái)通知后才接觸這一項(xiàng)目的,稱為新供應(yīng)商。 老供應(yīng)商...
在這么多年的銷售過(guò)程中,我的確遇到過(guò)幾個(gè)在防止腐敗,分散權(quán)力方面做的好的企業(yè)。值得一提的是它們都是民企,這也間接反映出民企老板們很清楚這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。其實(shí)根據(jù)我的觀察...
我在現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)常跟普通工人打交道,他們大多都很友善,雖然懂的不多,但只要他們了解的信息,通常都愿意告訴你。他們的工作并不忙碌,有大量的時(shí)間聊天、抽煙、玩手機(jī)。這些人中有一...
我在做銷售過(guò)程中接觸到的大多數(shù)高層管理人員都是很務(wù)實(shí)的,越是級(jí)別高的人越容易站在公司的整體立場(chǎng)上考慮問(wèn)題。但大多數(shù)時(shí)候他們都有太多的事情要管,都很忙碌,沒有足夠的精力參...
1、買東西時(shí)采購(gòu)甚至領(lǐng)導(dǎo)都叫著要降成本,一旦出了問(wèn)題擔(dān)責(zé)任的,受麻煩的都是自己。 2、有時(shí)供應(yīng)商搞定了高層領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)發(fā)下話來(lái)讓用,結(jié)果頻頻出問(wèn)題帶來(lái)一堆麻煩又沒地...
我們?cè)谧鲣N售的過(guò)程中也會(huì)遇到一些正直(或者表面正直)的采購(gòu)。他們努力地想幫企業(yè)節(jié)約成本,但現(xiàn)實(shí)情況往往讓他們很無(wú)奈。 我每年都會(huì)接到很多采購(gòu)的電話,說(shuō)公司有考核,...
前面講了降低采購(gòu)成本方面,但老板的痛點(diǎn)遠(yuǎn)不止于此。雖然同大企業(yè)老板的接觸比較少,但也不妨礙我在這里作一番猜測(cè)。 首先,在企業(yè)文化方面,老板通常希望各個(gè)部門之間能夠...
要想做成這件事需要大量的合作伙伴,客戶,合伙人。 如果你是一名銷售,看懂了這套模式后,你可以做什么呢?首先,如果你非常認(rèn)同這套模式,愿意為了改變這個(gè)世界做一點(diǎn)事情...
人性有太多弱點(diǎn)可以被利用,好的銷售過(guò)程也可以看作是利用人性弱點(diǎn)的過(guò)程。這里面的套路太多,愿意了解的人可以參考羅伯特.西奧迪尼的《影響力》,戴爾.卡耐基的《人性的弱點(diǎn)》,...
人性有太多弱點(diǎn)可以被利用,好的銷售過(guò)程也可以看作是利用人性弱點(diǎn)的過(guò)程。這里面的套路太多,愿意了解的人可以參考羅伯特.西奧迪尼的《影響力》,戴爾.卡耐基的《人性的弱點(diǎn)》,...
寫在開頭的話: 做銷售工作十多年,從年輕的憤青到慢慢學(xué)會(huì)社會(huì)的潛規(guī)則,一直在努力適應(yīng)著銷售過(guò)程中遇到的一切。慢慢地學(xué)會(huì)了察言觀色,學(xué)會(huì)了運(yùn)作項(xiàng)目,也能夠理解人們的心理,...
做過(guò)銷售的人都知道,選品過(guò)程雖然重要,但如果沒有搞定人,即使是賣進(jìn)去了,對(duì)方還是會(huì)以各種各樣的借口刁難你。有些風(fēng)氣不好的廠送個(gè)貨都得塞包煙,現(xiàn)場(chǎng)的小鬼們找盡機(jī)會(huì)展示他們...