?模式名稱:工作社區(qū)(Work community) 在工作場所營造社區(qū)氛圍,建立一個小規(guī)模的、志同道合的工作圈。
?模式名稱:有備而戰(zhàn)(Train hard, fight easy) 建立團(tuán)隊意識,提供技能集體培訓(xùn),訓(xùn)練團(tuán)隊協(xié)同進(jìn)行創(chuàng)新。
?模式名稱:團(tuán)隊空間(Team space) 為了盡可能最大化有效工作時間,允許團(tuán)隊成員有自己的私人空間來做事情,從開會討論決定,到發(fā)起社交活動...
?模式名稱:甘當(dāng)“小白”(Shameless ignoramus) 管理者在談到技術(shù)問題的時候,要放棄“假裝自己是百科全書”的想法,甘當(dāng)“小白”...
?模式名稱:逐步成長(Piecemeal growth) 逐步增強(qiáng)力量來鼓勵以改變和成長,并從局部尋找和開拓更多成長機(jī)會。
?模式名稱:保護(hù)傘角色(Patron role) 物色一個影響力大、級別高的管理者來充當(dāng)項(xiàng)目的擁擠者。
?模式名稱:及時通氣(No suprise) 對于非常信賴自己的團(tuán)隊,在不會使其喪失信心的情況下,盡早公正改革計劃并與他們協(xié)商解決方案,通用這種...
?模式名稱:內(nèi)向變外向(Introvert-Extrovert) 把自己培養(yǎng)成外向、勇敢的人,知道何時要有得體的表現(xiàn),充分積累貨源,扮演好這樣的角色。
?模式名稱:整體多元化(Holistic diversity) 從不同背景特色合適的人選,組建成一個多樣化的團(tuán)隊。