@娜烏 是個(gè)好方法。簡(jiǎn)單高效。
模式50 具體行動(dòng)計(jì)劃?模式名稱:具體行動(dòng)計(jì)劃(Concrete action plan) 總結(jié): 為了朝著目標(biāo)努力前進(jìn),當(dāng)你采取下一個(gè)循序漸進(jìn)的步驟時(shí),一定精確規(guī)劃好自己的行動(dòng)計(jì)劃。 疑難問題:...
?模式名稱:工作社區(qū)(Work community) 在工作場(chǎng)所營(yíng)造社區(qū)氛圍,建立一個(gè)小規(guī)模的、志同道合的工作圈。
?模式名稱:有備而戰(zhàn)(Train hard, fight easy) 建立團(tuán)隊(duì)意識(shí),提供技能集體培訓(xùn),訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)協(xié)同進(jìn)行創(chuàng)新。
?模式名稱:團(tuán)隊(duì)空間(Team space) 為了盡可能最大化有效工作時(shí)間,允許團(tuán)隊(duì)成員有自己的私人空間來(lái)做事情,從開會(huì)討論決定,到發(fā)起社交活動(dòng),都可以。
?模式名稱:甘當(dāng)“小白”(Shameless ignoramus) 管理者在談到技術(shù)問題的時(shí)候,要放棄“假裝自己是百科全書”的想法,甘當(dāng)“小白”,虛心向他人請(qǐng)教。
?模式名稱:逐步成長(zhǎng)(Piecemeal growth) 逐步增強(qiáng)力量來(lái)鼓勵(lì)以改變和成長(zhǎng),并從局部尋找和開拓更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
?模式名稱:保護(hù)傘角色(Patron role) 物色一個(gè)影響力大、級(jí)別高的管理者來(lái)充當(dāng)項(xiàng)目的擁擠者。
?模式名稱:及時(shí)通氣(No suprise) 對(duì)于非常信賴自己的團(tuán)隊(duì),在不會(huì)使其喪失信心的情況下,盡早公正改革計(jì)劃并與他們協(xié)商解決方案,通用這種方式來(lái)調(diào)整進(jìn)度或承諾。
?模式名稱:內(nèi)向變外向(Introvert-Extrovert) 把自己培養(yǎng)成外向、勇敢的人,知道何時(shí)要有得體的表現(xiàn),充分積累貨源,扮演好這樣的角色。
?模式名稱:逐步加強(qiáng)(Gradual stiffening) 欠周密的結(jié)構(gòu)可以在以前的工作基礎(chǔ)上逐步變得周密、強(qiáng)大。
?模式名稱:多元化團(tuán)隊(duì)(Diverse groups) 把不同背景的成員納入一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,一起建立需求。
?模式名稱:公共聚餐區(qū)(Communal eating) 給每個(gè)機(jī)構(gòu)和社會(huì)團(tuán)體指定一個(gè)可以聚餐的場(chǎng)所。