專注于互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)中的組織效率提升和個(gè)人能力成長(zhǎng)。
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
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@娜烏 是個(gè)好方法。簡(jiǎn)單高效。
模式50 具體行動(dòng)計(jì)劃
?模式名稱：具體行動(dòng)計(jì)劃（Concrete action plan） 總結(jié)： 為了朝著目標(biāo)努力前進(jìn)，當(dāng)你采取下一個(gè)循序漸進(jìn)的步驟時(shí)，一定精確規(guī)劃好自己的行動(dòng)計(jì)劃。 疑難問題：...
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模式84 工作社區(qū)（外部）
?模式名稱：工作社區(qū)（Work community） 在工作場(chǎng)所營(yíng)造社區(qū)氛圍，建立一個(gè)小規(guī)模的、志同道合的工作圈。
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模式83 有備而戰(zhàn)（外部）
?模式名稱：有備而戰(zhàn)（Train hard, fight easy） 建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提供技能集體培訓(xùn)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)協(xié)同進(jìn)行創(chuàng)新。
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模式82 團(tuán)隊(duì)空間（外部）
?模式名稱：團(tuán)隊(duì)空間（Team space） 為了盡可能最大化有效工作時(shí)間，允許團(tuán)隊(duì)成員有自己的私人空間來(lái)做事情，從開會(huì)討論決定，到發(fā)起社交活動(dòng)，都可以。
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模式81 甘當(dāng)“小白”（外部）
?模式名稱：甘當(dāng)“小白”（Shameless ignoramus） 管理者在談到技術(shù)問題的時(shí)候，要放棄“假裝自己是百科全書”的想法，甘當(dāng)“小白”，虛心向他人請(qǐng)教。
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模式80 逐步成長(zhǎng)（外部）
?模式名稱：逐步成長(zhǎng)（Piecemeal growth） 逐步增強(qiáng)力量來(lái)鼓勵(lì)以改變和成長(zhǎng)，并從局部尋找和開拓更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
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模式79 保護(hù)傘角色（外部）
?模式名稱：保護(hù)傘角色（Patron role） 物色一個(gè)影響力大、級(jí)別高的管理者來(lái)充當(dāng)項(xiàng)目的擁擠者。
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模式78 及時(shí)通氣（外部）
?模式名稱：及時(shí)通氣（No suprise） 對(duì)于非常信賴自己的團(tuán)隊(duì)，在不會(huì)使其喪失信心的情況下，盡早公正改革計(jì)劃并與他們協(xié)商解決方案，通用這種方式來(lái)調(diào)整進(jìn)度或承諾。
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模式77 內(nèi)向變外向（外部）
?模式名稱：內(nèi)向變外向（Introvert-Extrovert） 把自己培養(yǎng)成外向、勇敢的人，知道何時(shí)要有得體的表現(xiàn)，充分積累貨源，扮演好這樣的角色。
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模式75 逐步加強(qiáng)（外部）
?模式名稱：逐步加強(qiáng)（Gradual stiffening） 欠周密的結(jié)構(gòu)可以在以前的工作基礎(chǔ)上逐步變得周密、強(qiáng)大。
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模式73 多元化團(tuán)隊(duì)（外部）
?模式名稱：多元化團(tuán)隊(duì)（Diverse groups） 把不同背景的成員納入一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一起建立需求。
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模式72 公共聚餐區(qū)（外部）
?模式名稱：公共聚餐區(qū)（Communal eating） 給每個(gè)機(jī)構(gòu)和社會(huì)團(tuán)體指定一個(gè)可以聚餐的場(chǎng)所。
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