發(fā)簡信
IP屬地：廣東
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引擎開發(fā)流程
開發(fā)和發(fā)布流程： 1.定架構(gòu)，根據(jù)需要的能力，開發(fā)的模式定義開發(fā)的架構(gòu)，并全員討論，大家統(tǒng)一意識，并且梳理好架構(gòu)圖的引擎方向，方便檢查和后續(xù)新人...
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團隊積極性
1.溝通是關(guān)鍵，了解動機，了解原因，指定改善策略。溝通是關(guān)鍵的關(guān)鍵，是針對每個人做的策略的基礎(chǔ) 2.向上面要資源，包括獎勵資源，激勵策略資源，有...
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扁平化組織
扁平化組織的目的是讓上層的決策更快的落到下層的執(zhí)行，減少中間的傳遞消耗和時間。從而達到提高效率的目的。 但是必須要有一個把控質(zhì)量和效率的人能夠在...
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需求文檔定義
所謂需求文檔的意義，是制約開發(fā)者和產(chǎn)品的一個協(xié)議文檔，用于開發(fā)者在開發(fā)框架和規(guī)則編寫的文檔。 如果沒有需求文檔，通過口頭表達或者通過競品之類的產(chǎn)...
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技術(shù)管理和技術(shù)專家
傳統(tǒng)來說，技術(shù)管理更多站在幕后，讓團隊成員站在前面解決問題，做好團隊激勵和流程管理，信息暢通和資源獲取。 技術(shù)專家更多站在最前線解決最重要最艱難...
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團隊?wèi)?zhàn)斗力與英雄主義
團隊?wèi)?zhàn)斗力與英雄主義 我們經(jīng)?？梢月牭侥承﹫F隊說靠某某的經(jīng)驗和能力，突破了什么設(shè)計或技術(shù)，而讓整個項目達到了一個高度。這樣聽起來非常讓人興奮，并...
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管理小結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)員工方式 管理有時并不是要那么多時間盯著員工看是否有偷懶，一般監(jiān)督式這樣的管理會很累，員工和領(lǐng)導(dǎo)互相斗。 更多時候我們應(yīng)該要學(xué)會以目標(biāo)為準(zhǔn)星...
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如何設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
如何設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo) 51CTO技術(shù)棧2022-11-19 08:00發(fā)表于北京 以下文章來源于阿里巴巴中間件，作者賀科學(xué)（晨末） 阿里巴巴中間件....
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關(guān)于人才培養(yǎng)
我們都知道，人才培養(yǎng)速度決定企業(yè)發(fā)展速度。但本文作者——德銳咨詢董事長李祖濱先生卻發(fā)現(xiàn)，目前有99.9%的企業(yè)，人才供給都跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。...