開發(fā)和發(fā)布流程： 1.定架構(gòu)，根據(jù)需要的能力，開發(fā)的模式定義開發(fā)的架構(gòu)，并全員討論，大家統(tǒng)一意識(shí)，并且梳理好架構(gòu)圖的引擎方向，方便檢查和后續(xù)新人熟悉。 2.確定人員結(jié)構(gòu)和分工...
發(fā)簡信
IP屬地：廣東
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引擎開發(fā)流程
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團(tuán)隊(duì)積極性
1.溝通是關(guān)鍵，了解動(dòng)機(jī)，了解原因，指定改善策略。溝通是關(guān)鍵的關(guān)鍵，是針對每個(gè)人做的策略的基礎(chǔ) 2.向上面要資源，包括獎(jiǎng)勵(lì)資源，激勵(lì)策略資源，有助于員工發(fā)展的工作內(nèi)容發(fā)資源 ...
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扁平化組織
扁平化組織的目的是讓上層的決策更快的落到下層的執(zhí)行，減少中間的傳遞消耗和時(shí)間。從而達(dá)到提高效率的目的。 但是必須要有一個(gè)把控質(zhì)量和效率的人能夠在中間一層做好分解和下達(dá)，這樣才...
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需求文檔定義
所謂需求文檔的意義，是制約開發(fā)者和產(chǎn)品的一個(gè)協(xié)議文檔，用于開發(fā)者在開發(fā)框架和規(guī)則編寫的文檔。 如果沒有需求文檔，通過口頭表達(dá)或者通過競品之類的產(chǎn)品參考開發(fā)，容易導(dǎo)致產(chǎn)品期望和...
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技術(shù)管理和技術(shù)專家
傳統(tǒng)來說，技術(shù)管理更多站在幕后，讓團(tuán)隊(duì)成員站在前面解決問題，做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和流程管理，信息暢通和資源獲取。 技術(shù)專家更多站在最前線解決最重要最艱難的事情 但事情并不是絕對的，有...
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團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與英雄主義
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與英雄主義 我們經(jīng)?？梢月牭侥承﹫F(tuán)隊(duì)說靠某某的經(jīng)驗(yàn)和能力，突破了什么設(shè)計(jì)或技術(shù)，而讓整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到了一個(gè)高度。這樣聽起來非常讓人興奮，并且也讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有個(gè)榜樣，知道怎...
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管理小結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)員工方式 管理有時(shí)并不是要那么多時(shí)間盯著員工看是否有偷懶，一般監(jiān)督式這樣的管理會(huì)很累，員工和領(lǐng)導(dǎo)互相斗。 更多時(shí)候我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)以目標(biāo)為準(zhǔn)星，關(guān)注目標(biāo)完成，每個(gè)人都制定清...
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如何設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
如何設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo) 51CTO技術(shù)棧2022-11-19 08:00發(fā)表于北京 以下文章來源于阿里巴巴中間件，作者賀科學(xué)（晨末） 阿里巴巴中間件. Aliware阿里巴巴中間件...
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關(guān)于人才培養(yǎng)
我們都知道，人才培養(yǎng)速度決定企業(yè)發(fā)展速度。但本文作者——德銳咨詢董事長李祖濱先生卻發(fā)現(xiàn)，目前有99.9%的企業(yè)，人才供給都跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 何出此言？我們又該如何應(yīng)對？...
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招不到人的癥狀
組織里常常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)癥狀，而今天似乎越來越明顯了。 那就是公司一旦出現(xiàn)問題，總想著用招人來解決，換人，招人，招人，換人，然而往往又招不到優(yōu)秀的，招不到匹配的。 這個(gè)癥狀尤其在...
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危機(jī)、戰(zhàn)略、產(chǎn)出
我參加過很多企業(yè)的管理層匯報(bào)會(huì)議，幾乎所有的情況都是在闡述和證明自己的價(jià)值和重要性，并借此爭取更多的資源。 甚至有很多早已停止作出價(jià)值貢獻(xiàn)的人，還能冠冕堂皇地進(jìn)行包裝，他們特...
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中層管理
中層是組織管理的中堅(jiān)力量，大部分企業(yè)的中層沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，管理靠經(jīng)驗(yàn)，憑感覺，整體的管理效率低下。 隨著紅利褪去，以及疫情的常態(tài)化，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，很多...
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團(tuán)隊(duì)管理的4個(gè)誤區(qū)
團(tuán)隊(duì)管理的4個(gè)誤區(qū) 結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)來看，團(tuán)隊(duì)管理一般存在4種常見的管理誤區(qū)： “事必親躬”當(dāng)團(tuán)隊(duì)管家 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成了加班狂 過分強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切” 誰都不得罪做老好...
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管理不確定性
01 合作協(xié)同需要確定性 現(xiàn)實(shí)中，人類更多的是合作關(guān)系，婚姻、親情、朋友、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等，都是以合作為目的的互動(dòng)博弈，追求的大都是雙贏，這與以輸贏為目的的競爭或?qū)α?..
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10件管理者會(huì)扼殺團(tuán)隊(duì)員工的積極性的事
員工的積極性不高，大部分問題都是管理者造成的。以下是10件管理者會(huì)扼殺團(tuán)隊(duì)員工的積極性的事： 01 事無巨細(xì)的管理 員工需要適當(dāng)?shù)目臻g來施展他們的才能，追求新奇的想法與創(chuàng)意，...
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蓋亞組織
01 從宇宙演進(jìn)看組織三性 這世界原本是虛空，什么也沒有，直到大爆炸的那一刻，從一個(gè)無限致密的奇點(diǎn)，迅速膨脹，逐步演化成今天的宇宙。 牛頓定律幾近完美地解釋了宇宙的運(yùn)行規(guī)律。...
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技術(shù)中臺(tái)SDK開發(fā)小結(jié)技術(shù)中臺(tái)從2020年3月2日開始，到今天2021年9月26日已經(jīng)一年半左右的時(shí)間，整個(gè)過程有很多的調(diào)整，流程的梳理，難題解決等。分享一下 一：技術(shù)中臺(tái)規(guī)劃 首先建立技術(shù)中臺(tái)肯...
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溝通方式分析
轉(zhuǎn)自：https://mp.weixin.qq.com/s/4OtPL15OU4Dqxcdoi5RHVA 01 “突如其來”的關(guān)鍵對話 前段時(shí)間，小何所在的部門進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，...