年輕人常常迷茫地思考，不知道自己真正想要什么 很簡單，不知道想要什么，就什么都要嘛 掙錢，掙好多好多的錢 蹦極 跳傘 爬山 潛水 挨個體驗個遍 然后愛種地種地，愛看書看書去 ...
發(fā)簡信
IP屬地：廣西
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給迷茫的年輕人注入一點正能量
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ask：朋友圈為什么不支持按分組查看？
提問：朋友圈為什么支持按分組發(fā)布內(nèi)容，卻不支持按分組查看feeds內(nèi)容？微信上加的人越來越多，朋友圈的內(nèi)容也越來越雜。很久之前想如果朋友圈提供一個類似微博這種，按分組標簽來查...
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ask：為什么產(chǎn)品經(jīng)理自己不用安卓手機？
提問：為什么80%以上的用戶都是用Android手機，而產(chǎn)品經(jīng)理們主力機普遍都是用iPhone呢？中國Android的市場份額已經(jīng)達到了80%-85%，而iOS降到了15%-...
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ask：直播就直播，冒泡泡搞毛？
提問：為什么幾乎所有的直播App，在點擊屏幕的時候都會有滿屏冒氣泡的狀態(tài)？ cicada：循舊例，點贊只有一次，無限點贊也就是你說的滿屏都是“泡泡”，目的是在直播過程中直觀地...
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ask：小白用戶能設(shè)計出好的工具嗎？
提問：我以前有個偏見，認為產(chǎn)品經(jīng)理一定是專業(yè)用戶，對于工具的使用程度越多越深，才有可能設(shè)計出越簡單的工具。然而認識了銀叔以后，才知道專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理也可能是小白用戶。那么產(chǎn)品經(jīng)...
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ask：產(chǎn)品經(jīng)理有哪些陋習(xí)？
提問：大家覺得，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，最不應(yīng)該有的陋習(xí)是什么？ karo：“這個功能是老板要的……” cicada：在爭論的時候一定要做一件“世界各國均無先例”的事情，但又沒有強...
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ask：怎樣進入私密的小圈子？
提問：如何通過在犬舍的交流，獲得 @cicada 的認同進而進入更加私密的圈子？（這個私密不僅限于朋友圈） cicada：拿我舉例子不太恰當，我的社交方式有異于常人……換個角...
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ask：怎樣引導(dǎo)社區(qū)的評論氛圍？
提問：結(jié)合即刻為案例，你覺得對于社區(qū)類產(chǎn)品，如何做評論氛圍的引導(dǎo)，使之氛圍有趣、有益、可持續(xù)？ henri：我先回答并補充下問題： 提出這個討論話題原因是昨晚即刻夜談會推出了...
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ask：產(chǎn)品文案該誰來寫？
提問：產(chǎn)品的微文案（Microcopy），比如「請輸入正確的手機號碼」「正在加載……」甚至一些導(dǎo)航欄的標簽、按鈕里的文字等等，都是團隊里誰來撰寫和審校的？ PM？運營？市場？...
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ask：引起病毒性傳播的重要因素是什么？
提問：你們做過什么樣的病毒傳播案例？你覺得引起病毒性傳播的重要因素是什么？舉個例子：我們做過?；幇?，上線幾天反響平平，PV維持在相對較低的水平，但經(jīng)過幾萬粉絲的人在微博上發(fā)...
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ask：產(chǎn)品的協(xié)作管理有沒有最優(yōu)解？
我司目前產(chǎn)品組、設(shè)計組、開發(fā)組、測試組各有自己的老大，每個項目都是從各組里抽人做，但項目組成員并不集中辦公（各人還是在各組自己的工位上，受自己的直接領(lǐng)導(dǎo)安排工作），產(chǎn)品經(jīng)理很...
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ask：產(chǎn)品經(jīng)理怎樣理解垂直行業(yè)？
提問：我一直有一個很大的困惑，不知道怎樣去深入理解一個垂直行業(yè)。嚴格來說，我不知道怎樣挑選一個垂直行業(yè)。如果沒有很鐵的朋友，沒有特別的契機，可選擇的垂直行業(yè)無限多，我該去了解...
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呂腹 ·網(wǎng)易評論篩選策略也很意思，采用時間的逆序，鼓勵后面的人進行評論。熱評并非一開始就有，只有當評論數(shù)到達一定數(shù)量，才會顯示熱評。這樣就鼓勵很多后來人通過自己的評論，也能得到更多人的關(guān)注和認可。這和網(wǎng)易新聞跟貼恰恰相反，因為新聞講究時效性。
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ask：網(wǎng)易云音樂是怎樣崛起的？
提問：音樂APP最根本的競爭是什么？我以前一直以為是版權(quán)之爭，視頻網(wǎng)站我認為也是版權(quán)之爭。但是網(wǎng)易云音樂這種有點特殊的產(chǎn)品形態(tài)出來并且在沒有版權(quán)優(yōu)勢的情況下崛起又令我感到疑惑...
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ask：怎樣快速判斷對方有無PM潛力？
提問：問對方哪一個問題，能最快判斷對方有無優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理潛力？ jiawei：說出幾個人，你對他們的職業(yè)生涯有過很大的幫助。并說明你幫了他們什么怎么做的。 這個問題可以做到兩點...
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ask：犬校成員怎樣看待產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)？
提問：對于產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，你怎么看？之前一直是呵呵的態(tài)度，今天偶然看到“三節(jié)課”新的推廣文章，有一些點吸引了我的關(guān)注，同時也有一些質(zhì)疑。吸引點：1.說學(xué)員中有高中學(xué)歷學(xué)完課程后...
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呂腹 ·
表面上這是個功能需求問題，實際上，這是與同事溝通方式和產(chǎn)品思考模式的問題，我想就此提出一個解決類似問題的通用模型。
一、引導(dǎo)對方清晰描述需求
同事提出這個建議肯定是有原因，不要先做判斷，而是問同事為何提出這個建議，觸發(fā)場景是什么？目的是什么？
二、引導(dǎo)對方深入探討需求
這個需求是否是實現(xiàn)這個目的最優(yōu)解？這個需求如何呈現(xiàn)？如果做了會出現(xiàn)什么情況？最大的好處是什么，最大的壞處是什么？同行做與不做這個需求的原因可能是什么？
三、討論購買理由與需求
這個需求在整個產(chǎn)品的生命周期如何排序，如果將此功能設(shè)置付費，購買理由是什么？可否用設(shè)計一句人人都能轉(zhuǎn)述的口號？
