前言 本文大部分觀點(diǎn)來自于簡(jiǎn)書作者:mechiland 附上 原文鏈接 如何在面試過程中尊重面試者?那就是不斷提出有挑戰(zhàn)的問題,表示這份職位值得期待,不容易得到。如果是面試...
前言 本文大部分觀點(diǎn)來自于簡(jiǎn)書作者:mechiland 附上 原文鏈接 如何在面試過程中尊重面試者?那就是不斷提出有挑戰(zhàn)的問題,表示這份職位值得期待,不容易得到。如果是面試...
文章來源于 @justjavac在知乎上的邀請(qǐng),要寫在知乎上的回答。因?yàn)橛性瓌?chuàng),所以先首發(fā),免得被偽原創(chuàng)。每天有大把的時(shí)間刷GitHub,寫博客。從我大二的時(shí)候,大概六年前開...
《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》——讀后感 為什么要學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理 從一線員工到小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,發(fā)現(xiàn)不僅僅是工作深度要求增加了,工作的范圍和職責(zé)也更大了,可以說工作的方式也發(fā)生了質(zhì)的...
內(nèi)容簡(jiǎn)介 其中包括20個(gè)最常用的對(duì)員工能力素質(zhì)要求的具體行為描述,以及全方位、多角度的求職面試攻略;收錄了寶潔、匯豐、聯(lián)合利華、英特爾及普華永道等世界知名企業(yè)近幾年在中國(guó)的面...
數(shù)據(jù)可視化就是借助于圖形化手段,清晰有效地進(jìn)行信息傳達(dá)與溝通。許多人會(huì)著眼于“可視化”,認(rèn)為數(shù)據(jù)可視化就是將一系列看上去很炫、很復(fù)雜的圖表展示在頁面上。其實(shí)不然,雖然可視化脫...
文/明道創(chuàng)始人任向暉 這篇文章是我在"明道管理進(jìn)步課程"中的核心講義,它指出了長(zhǎng)期高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組織與文化來源:開放透明的溝通文化、弱化科層的任務(wù)組織以及自我驅(qū)動(dòng)的成員。在現(xiàn)場(chǎng)...