前言 本文大部分觀點(diǎn)來自于簡(jiǎn)書作者：mechiland 附上 原文鏈接 如何在面試過程中尊重面試者？那就是不斷提出有挑戰(zhàn)的問題，表示這份職位值得期待，不容易得到。如果是面試...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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我是如何面試產(chǎn)品經(jīng)理的
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如何才能寫出一篇好的技術(shù)文章
文章來源于 @justjavac在知乎上的邀請(qǐng)，要寫在知乎上的回答。因?yàn)橛性瓌?chuàng)，所以先首發(fā)，免得被偽原創(chuàng)。每天有大把的時(shí)間刷GitHub，寫博客。從我大二的時(shí)候，大概六年前開...
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小團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐心得
《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》——讀后感 為什么要學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理 從一線員工到小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)不僅僅是工作深度要求增加了，工作的范圍和職責(zé)也更大了，可以說工作的方式也發(fā)生了質(zhì)的...
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《世界500強(qiáng)面試實(shí)錄》丨NOTES內(nèi)容簡(jiǎn)介 其中包括20個(gè)最常用的對(duì)員工能力素質(zhì)要求的具體行為描述，以及全方位、多角度的求職面試攻略；收錄了寶潔、匯豐、聯(lián)合利華、英特爾及普華永道等世界知名企業(yè)近幾年在中國(guó)的面...
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數(shù)據(jù)可視化產(chǎn)生生產(chǎn)力數(shù)據(jù)可視化就是借助于圖形化手段，清晰有效地進(jìn)行信息傳達(dá)與溝通。許多人會(huì)著眼于“可視化”，認(rèn)為數(shù)據(jù)可視化就是將一系列看上去很炫、很復(fù)雜的圖表展示在頁面上。其實(shí)不然，雖然可視化脫...
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)秘密（1）－開放透明的溝通文化文/明道創(chuàng)始人任向暉 這篇文章是我在"明道管理進(jìn)步課程"中的核心講義，它指出了長(zhǎng)期高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組織與文化來源：開放透明的溝通文化、弱化科層的任務(wù)組織以及自我驅(qū)動(dòng)的成員。在現(xiàn)場(chǎng)...
