發(fā)簡信
IP屬地：浙江
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第三部分 勞動力市場第十一章 勞動力市場 一、勞動力市場 1、勞動力供給總量 勞動力市場是進(jìn)行勞動力交易的一種要素市場 勞動力市場是對勞動力這種最為重要的生產(chǎn)型資源...
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第二部分 人力資源管理第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理 一、戰(zhàn)略的三個層次及其相互關(guān)系 二、人力資源戰(zhàn)略與不同組織戰(zhàn)略的匹配 本章回顧 第五章 人力資源規(guī)劃 一、德爾菲法 ...
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第一部分 組織行為學(xué)第一章 組織激勵 一、需要、動機(jī)與激勵 1、需要：指當(dāng)缺乏或期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài) 2、動機(jī)：指人們從事某種活動、為某一目標(biāo)付出努力的意愿...
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充分利用多種實(shí)踐鍛煉的方法
1、跨業(yè)務(wù)部、跨地區(qū)、跨職能的工作機(jī)會 2、特別項(xiàng)目或任務(wù)小組之類的短期項(xiàng)目 3、職業(yè)見習(xí)（如擔(dān)任總裁助理） 4、跨價值鏈、跨區(qū)域的人才互換 5...
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一個高效的培訓(xùn)體系通常具備的特點(diǎn)
1、針對不同層級能力要求設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目 2、投入充足資源開發(fā)多種學(xué)習(xí)手段 3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、教學(xué)相長 4、培訓(xùn)與實(shí)踐有效結(jié)合 5、選擇最佳的培訓(xùn)時...
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人才選拔體系的特點(diǎn)
1、領(lǐng)導(dǎo)層積極參與人才選拔 2、能力要求和業(yè)務(wù)需求、組織能力協(xié)調(diào)一致 3、選拔標(biāo)準(zhǔn)包括業(yè)績和潛力 4、評估工具多樣、標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)據(jù)說話 5、跨部門、...
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留才的關(guān)鍵因素
1、對現(xiàn)有工作的滿意度 在目前的崗位上我做的滿意不滿意？ 2、未開的發(fā)展空間 我未來在公司的發(fā)展前景如何？值不值得留在公司3-5年？ ...
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建立與落實(shí)獨(dú)特價值主張的藍(lán)圖建立與落實(shí)獨(dú)特的價值主張的四個主要步驟： 1、清晰地定義業(yè)務(wù)成功所需要的目標(biāo)人才 ①影響我們公司成功與否的目標(biāo)人才是誰？是所有員工還是某些職能、...
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如何提高人才命中率
一、標(biāo)準(zhǔn)（standards）:我們需要什么樣的人才？ 1、專業(yè)能力和核心員工能力 2、過去的成就和未來的潛力 二、尋找（sourcing）：通...