前方負(fù)能量高度集中,還沒有寶寶的女人們,慎入?。?!有寶寶的媽媽們切勿對號入座,一切均是個人感受?。?! 2017年,對我來說是一年重要得不得了的一年,在這一年里發(fā)生了一...
前方負(fù)能量高度集中,還沒有寶寶的女人們,慎入?。?!有寶寶的媽媽們切勿對號入座,一切均是個人感受?。?! 2017年,對我來說是一年重要得不得了的一年,在這一年里發(fā)生了一...
哈勃望遠(yuǎn)鏡失敗了,一個歷時15年,耗資17億美元的項(xiàng)目居然失敗了,成千上萬的人為之辛勞如今付之一炬,哈勃成為了笑柄,NASA人成了笑話,國家事故委員會還要為此展開調(diào)查,追責(zé),...
第十一章,團(tuán)隊(duì)的情緒管理 a:情緒如何管理 m:關(guān)注情緒 b:練習(xí)感受情緒 r:利用好情緒的作用 第十二章人們需要被感激的感覺 a:如何自然的表達(dá)感激以及接受別人的感激 m:...
Attention我關(guān)注的內(nèi)容 為了提升團(tuán)隊(duì)績效,需要區(qū)分事實(shí)和“故事情節(jié)”(觀點(diǎn)、判斷:看似真實(shí)卻值得推敲)。 針對團(tuán)隊(duì)里的故事情節(jié),通過溝通來了解當(dāng)事人的意圖,確定故事情...
在第三章的開篇即提出了4D坐標(biāo)系的意義-簡化了高績效團(tuán)隊(duì)和卓越領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵構(gòu)成, 講完4D分類坐標(biāo)以后,接下來講了4D領(lǐng)導(dǎo)力,分為培養(yǎng),展望,包容,指導(dǎo)四個維度 在對每一個維...
《How Nasa builds teams》該書第一章哈勃望遠(yuǎn)鏡事故,主要是對哈勃望遠(yuǎn)鏡的事故進(jìn)行了描述,在該事故出現(xiàn)后并經(jīng)過調(diào)查,提出了是社會背景而不是技術(shù)導(dǎo)致我們的失敗...