前方負(fù)能量高度集中，還沒有寶寶的女人們，慎入?。?！有寶寶的媽媽們切勿對號入座，一切均是個人感受?。?！ 2017年，對我來說是一年重要得不得了的一年，在這一年里發(fā)生了一...
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4D幫助我這個迷惑的寶媽不迷惑 -
4D美麗中國，NASA科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)與俏皮??--這個周末，我仿佛在NASA工作哈勃望遠(yuǎn)鏡失敗了，一個歷時15年，耗資17億美元的項(xiàng)目居然失敗了，成千上萬的人為之辛勞如今付之一炬，哈勃成為了笑柄，NASA人成了笑話，國家事故委員會還要為此展開調(diào)查，追責(zé)，...
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4D習(xí)書第十一，十二章第十一章，團(tuán)隊(duì)的情緒管理 a:情緒如何管理 m:關(guān)注情緒 b:練習(xí)感受情緒 r:利用好情緒的作用 第十二章人們需要被感激的感覺 a:如何自然的表達(dá)感激以及接受別人的感激 m:...
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《4D卓越團(tuán)隊(duì)》 AMBR習(xí)書報告 第10章
Attention我關(guān)注的內(nèi)容 為了提升團(tuán)隊(duì)績效，需要區(qū)分事實(shí)和“故事情節(jié)”（觀點(diǎn)、判斷：看似真實(shí)卻值得推敲）。 針對團(tuán)隊(duì)里的故事情節(jié)，通過溝通來了解當(dāng)事人的意圖，確定故事情...
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4D習(xí)書第3-4章在第三章的開篇即提出了4D坐標(biāo)系的意義-簡化了高績效團(tuán)隊(duì)和卓越領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵構(gòu)成， 講完4D分類坐標(biāo)以后，接下來講了4D領(lǐng)導(dǎo)力，分為培養(yǎng)，展望，包容，指導(dǎo)四個維度 在對每一個維...
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4D習(xí)書第1～2章《How Nasa builds teams》該書第一章哈勃望遠(yuǎn)鏡事故，主要是對哈勃望遠(yuǎn)鏡的事故進(jìn)行了描述，在該事故出現(xiàn)后并經(jīng)過調(diào)查，提出了是社會背景而不是技術(shù)導(dǎo)致我們的失敗...
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