投資者在看年報時，除了不要被年報的表面所迷惑，要分析觀察和仔細(xì)研究年報的重點內(nèi)容外，還要警惕常見的一些陷阱。 1、銷售利潤率陷阱 如果報告內(nèi)的銷售利潤率變動較大，則表明公司有...
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財務(wù)人必讀，手把手幫您揪出企業(yè)財報中的六大貓膩
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華為啟示錄：增量績效管理，助力企業(yè)盈收穩(wěn)步增長
互聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)人們在追求當(dāng)風(fēng)口飛豬的時候，華為卻像只慢跑的烏龜，風(fēng)停之后，迎風(fēng)起飛的豬重重摔落在地，而穩(wěn)步慢跑的華為，已將一個個對手甩在身后——從2013年以來，華為的營收已...
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房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理怎么做？
房地產(chǎn)企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算前，應(yīng)認(rèn)真分析房地產(chǎn)企業(yè)資源，明確長期發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的可行性。 另外，還應(yīng)做好市場調(diào)研工作，使房地產(chǎn)企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算具有公正性和實效性。在制...
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全面預(yù)算小百科之彈性預(yù)算編制方法
彈性預(yù)算是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間有規(guī)律的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的方法。 它是一種具伸縮性的預(yù)算...
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別讓財務(wù)戰(zhàn)略的手，扼住企業(yè)命運的咽喉
如果說財務(wù)是企業(yè)的命脈，那么財務(wù)戰(zhàn)略則可以視為這條命脈的咽喉要道，選取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略，可以使企業(yè)有效的管控風(fēng)險，獲得最大的利潤，實現(xiàn)良性發(fā)展。怎樣選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略呢？下面易...
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預(yù)算管理需剛?cè)嵯酀?jì)——柔在人本管理
上篇文章中，易磐科技和大家聊了全面預(yù)算管理執(zhí)行中，關(guān)于剛?cè)岵?jì)的話題，提到了應(yīng)該在制度中堅持“剛”，全面預(yù)算管理既要有嚴(yán)格的制度管理，也要有充滿人情味的人本管理，所以下面易磐...
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全面預(yù)算管理剛?cè)嵯酀?jì)——剛在制度管理
當(dāng)今很多企業(yè)對預(yù)算管理的理解有失偏頗，往往是重預(yù)算而輕管理，使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期效果。從預(yù)算管理的定義可以看出預(yù)算管理是一個包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵的可...
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全面預(yù)算之路步步驚心，如何走穩(wěn)每一步？
全面預(yù)算管理在戰(zhàn)略目標(biāo)編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋等階段，需要注意的細(xì)節(jié)都很多，一些看似不起眼的問題，很可能影響到最終的施行效果。本文中，易磐科技幫大家歸納出這些問題，企業(yè)在執(zhí)...
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與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，精益化財務(wù)預(yù)算管理有哪些優(yōu)勢？
財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營過程中最有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對于協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營發(fā)展方向起著重要作用。 因此，易磐科技認(rèn)為，理順預(yù)算管理體制...
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輕松五步走，滾動預(yù)算真的“滾”了起來
滾動預(yù)算是全面預(yù)算管理中一個重要組成部分，它能較好發(fā)揮長期預(yù)算對短期預(yù)算的指導(dǎo)，以及短期預(yù)算對長期預(yù)算保證的作用，使企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效避免年度預(yù)算的時...
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10大財務(wù)難題，全面預(yù)算相關(guān)的就占了7個，怎么破？
據(jù)國內(nèi)預(yù)算咨詢專家統(tǒng)計的結(jié)果，困擾國內(nèi)企業(yè)的十大財務(wù)難題中，與全面預(yù)算有關(guān)的就占了七項。 Top.1：內(nèi)控制度得不到有效執(zhí)行，“有制度無問責(zé)”占統(tǒng)計結(jié)果的63.83% Top...
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當(dāng)阿米巴遇上全面預(yù)算管理，大象就真的起舞了
2010年，日本航空公司破產(chǎn)重組。隨后，時年已是78歲高齡的的日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫臨危出手，用基于精細(xì)化核算的阿米巴經(jīng)營模式，將其變成全世界最賺錢的航空公司。此后，這個化...
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用財務(wù)邏輯做預(yù)算啟動準(zhǔn)備，還沒開始就已經(jīng)死了
預(yù)算工作其實就是財務(wù)事前管理的一個工具。任何工具的實施，都是需要準(zhǔn)備的。預(yù)算工作的準(zhǔn)備，也不例外， 做好準(zhǔn)備工作，日后實施階段工作會更有序展開。 所以，預(yù)算啟動前，各項準(zhǔn)備均...
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如何正確認(rèn)識和理解全面預(yù)算？
如何正確認(rèn)識和理解全面預(yù)算，正確認(rèn)識和理解全面預(yù)算的內(nèi)涵、本質(zhì)及作用，易磐科技認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把握以下幾個方面： （一）全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式 全面預(yù)算的...
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