在日常工作或生活中，我們多多少少都會(huì)遇到一定的突發(fā)事件，遇事淡定的人遇到突發(fā)事件時(shí)會(huì)坦然處之，并且有可能化危為機(jī)，甚至傳播好形象；遇事無措的人遇到突發(fā)事件則會(huì)亂了陣腳，不知何...
發(fā)簡(jiǎn)信
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凡事有余閑，遇事不驚慌 -
普通和優(yōu)秀的差距，在于解決問題的方式不同
我們常說“眼見為實(shí)”，經(jīng)驗(yàn)很重要。很多情況下，確實(shí)如此。但有時(shí)，我們看到的表象或者經(jīng)驗(yàn)會(huì)欺騙、迷惑我們，讓我們看不透事情的本質(zhì)。所以我們要做到以下幾點(diǎn)：一是拋棄經(jīng)驗(yàn)，放棄想當(dāng)...
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用期權(quán)思維看待人員選聘在談到具體的人選選聘問題之前我們需要先來科普一下什么是期權(quán)思維，它與我們的人員選聘有什么相關(guān)聯(lián)系，首先認(rèn)識(shí)一下期權(quán)，期權(quán)是金融術(shù)語(yǔ)指一種合約，該合約賦予持有人在某一特定日期或...
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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》－要事第一
習(xí)慣三：要事第一——自我管理的原則 重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆 左腦進(jìn)行管理，右腦進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo) 獨(dú)立意志：有效管理的先決條件 獨(dú)立意志指的是做出決定和主動(dòng)選擇，并根據(jù)這些決...
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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書筆記
第四章 習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則 和內(nèi)在力量相比，身外之物顯得微不足道 "以終為始"的定義 以你的人生目標(biāo)作為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn) 你希望在蓋棺定論時(shí)獲得的評(píng)價(jià)，才是你心...
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第三章習(xí)慣一：積極主動(dòng)，個(gè)人愿景的原則
最令人鼓舞的事實(shí)，莫過于人類確實(shí)能主動(dòng)努力以提升生命價(jià)值。 自我意識(shí)能力，即思考自己的思維過程的能力。 人類獨(dú)有的自我意識(shí)，使我們能夠檢討自己的自我思維究竟確實(shí)發(fā)自內(nèi)在，還是...
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一個(gè)退休多年的老人，寫點(diǎn)東西自?shī)省?/div>
你的才華有沒有被埋沒？從小到大我們都被教育說“要好好學(xué)習(xí)，將來長(zhǎng)大了才會(huì)有出息”、“你的有學(xué)問，才能當(dāng)白領(lǐng)”、“要做一個(gè)有才華的人”等等類似的話語(yǔ)始終圍繞著我們，多數(shù)人也都在按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求自...
降低大腦占有率，外包知識(shí)提升轉(zhuǎn)速在信息大爆炸的時(shí)代我們每天堆在面對(duì)各種各樣的信息，有來自社會(huì)面的新聞、有來自身邊朋友的勸導(dǎo)、有來自領(lǐng)導(dǎo)諄諄教導(dǎo)、有來自知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的啟發(fā)，面對(duì)這么大的信息量是，我們明顯會(huì)感覺...
企業(yè)人力資源管理
那些影響我們的經(jīng)典理論生活工作中經(jīng)常會(huì)有一些理論多次影響到我們，搞清楚這些理論以后可以幫助我們透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，一方面后期再遇到類似的問題時(shí)可以隨時(shí)應(yīng)對(duì)，另一方面我們也可以遇事不慌，知道如何把...
企業(yè)降本增效的14項(xiàng)合理化建議1、用耳熟能詳?shù)臉?biāo)語(yǔ)口號(hào)固化成本觀念（比如：杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣。消除跑、冒、滴、漏） 2、企業(yè)投資等重大決策，成本大局影響舉足輕重 3、用專項(xiàng)活動(dòng)整治本耗問題（比如：...
正確面對(duì)失敗，贏取屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)力失敗乃成功之母，失敗了，恭喜你！成功是我們努力的方向，但失敗也在所難免，從失敗中找到我們需要提升的地方，在成功中我們總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我，哈佛商學(xué)院學(xué)者埃德蒙森，她是研究...
