對我來說，2017注定是不平常的一年。它是前一個五年承諾的收官年，是各種成果涌現(xiàn)和內在沖突交織的一年，也是一個充滿憧憬和希望的開端年。 曾經(jīng)的我，自歸類于技術宅，依靠強大的自...
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2017，轉折和新生 -
好吃，比我老婆靠譜多了
焦糖可古羅芙
黃油伴著栗香，焦糖裹著奶香，配以簡潔鮮艷的裝飾便成就了這款法式甜點。 雖為磅蛋糕，卻甜而不膩，焦糖香，奶香，栗子香，酒香在此完美融合，定會讓你體驗一場層次豐富的味蕾旅行。 春...
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很好吃，不要斷供
無油低脂蛋黃小餅
3個蛋黃打散，分3-4次將35g細砂糖加入蛋液中，攪勻至白，加入20ml牛奶攪勻，分3-4次篩入90g馬鈴薯淀粉和1g小蘇打混合粉，每次充分攪勻后再加下一次粉，裝入裱花袋裱成...
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無油低脂蛋黃小餅3個蛋黃打散，分3-4次將35g細砂糖加入蛋液中，攪勻至白，加入20ml牛奶攪勻，分3-4次篩入90g馬鈴薯淀粉和1g小蘇打混合粉，每次充分攪勻后再加下一次粉，裝入裱花袋裱成...
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很不錯的總結，之前帶一個小型團隊時用了OKR,總結了一個checklist如下:
1.在讓團隊設定OKR之前，先要給大家講清楚組織和團隊的遠景，跟自己的關系，需要什么樣的貢獻
2.通過問題引導大家將個人目標與需要的貢獻聯(lián)系在一起(SMART)
3.設定三個目標，供討論和篩選，可以設定stretch goal
4.講解各自的目標(動機，跟項目的關聯(lián)性，貢獻，誰會受益)，觀察了解成員對項目的關心度和團隊成員的特點，識別積極分子
5.牽線尋找sponsor, supporter, mentor
6.將目標記錄并公開，定期檢查討論(最好由manager以外的人來主導組織，比如輪流，重點是弱化考核)
6.表揚，鼓勵，樹立role model 建立feedback loop
7.目標到期后組織宣講總結
8.在績效考評時客觀的正面引用OKR(哪怕完成的并不好), 但不對OKR本身考評談談OKR實踐中的四個小領悟
去年初，我們開始在組織中嘗試OKR。當時已能夠感知到，雖然與KPI同為目標管理工具，但兩者背后的運作理念卻頗為不同。現(xiàn)在，經(jīng)過一年實踐的洗禮，重新再審視OKR，我覺得有這么幾...
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太好吃了，完全不敢相信是家釀的!
根本停不下來的美味
喜歡肉脯干香干香的嚼勁，借來菜譜試做一把，意外發(fā)現(xiàn)其脯色澤紅亮，薄如豆皮，焦香中裹著蜜甜，嘴里滿滿的驚喜，根本停不下來
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有幸嘗了下，好吃！
像蛋糕一樣的餅干
今天試做麥芬蛋糕，結果意外做出了麥芬餅干，口感軟中帶酥，由于加了抹茶，所以嚼起來奶香里夾雜著淡淡的茶香，唯一的不足就是麥芬表面沒有烤出碧絲般的綠，下次縮短烤時試試
