和老板不討論目標(biāo),該討論的是資源? 做計(jì)劃,關(guān)鍵是找策略的差距? 花大筆墨總結(jié)過去,就沒有未來? 一、明年計(jì)劃怎么做?三件事最容易犯錯 我想這個時(shí)間點(diǎn)最好就是講我們怎么去為下...
和老板不討論目標(biāo),該討論的是資源? 做計(jì)劃,關(guān)鍵是找策略的差距? 花大筆墨總結(jié)過去,就沒有未來? 一、明年計(jì)劃怎么做?三件事最容易犯錯 我想這個時(shí)間點(diǎn)最好就是講我們怎么去為下...
物質(zhì)激勵不是真正的動因,人們做某件事真正的動因是發(fā)自內(nèi)心的想去做。 動因理論包括兩種不同的因素:基礎(chǔ)因素和動力因素。 基礎(chǔ)因素包括地位、薪水、安全保障、工作條件、公司政策等,...
為什么現(xiàn)代社會到處看到拿著可觀的薪水,卻毫無激情的工作者? 為什么企業(yè)內(nèi)職業(yè)倦怠的人越來越多? 為什么有人寧愿離開穩(wěn)定的央企去創(chuàng)業(yè)? 為什么付費(fèi)編寫的百科全書最終敵不過無人付...
第1章 什么是管理 管理沒有對錯,只有面對事實(shí),解決問題。 管理的理解 第一,管理就是讓下屬明白是什么是最重要的 管理者有時(shí)喜歡把事情變得復(fù)雜不易理解,以顯示自己卓爾不群且富...
前段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)給推薦了一本名叫《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道-阿里巴巴中臺戰(zhàn)略思想與架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)》的書。這本書的作者是阿里集團(tuán)的首席架構(gòu)師鐘華,出版于今年的6月份。該書主要介紹了什么是阿里...
“勢、道、法、術(shù)、器”是極具中國特色的詞匯,最早見于先秦,法家的集大成者韓飛有云:“君無術(shù)則蔽于上,臣無法則亂于下”,“抱法處勢則治,背法去勢則亂”,明辨了國家管理中勢,法,...
軟件類型很多,大致可分為面向企業(yè)的應(yīng)用和面向個人的應(yīng)用,今天主要寫的是第一類軟件,面向企業(yè)的軟件如何做好需求收集工作。 1、 需求收集的目的是獲取用戶需求,收集的結(jié)果應(yīng)該詳實(shí)...
曾經(jīng)有人寫過一本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》,當(dāng)時(shí)這本書賣的非常好,作為產(chǎn)品入門的書籍還是非常不錯的,而且我也把這本書推薦給了我們團(tuán)隊(duì)的小伙伴去看。 但要是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,只能說...
近期,亞馬遜推出了一項(xiàng)名為“穿衣比較”(Outfit Compare)的新服務(wù),你可以把穿著不同服裝的照片上傳,請時(shí)尚專家來幫你出謀劃策,現(xiàn)在通過亞馬遜移動應(yīng)用免費(fèi)提供給顧客...
我是誰?讀了九年理論物理,忽而迷上數(shù)據(jù)科學(xué),無奈做了研發(fā)組長。東渡異國他鄉(xiāng),初心不忘,拾起舊日夢想。 一直遲遲不愿寫下新年計(jì)劃,怕落空、怕讓自己失望?;仡欉^往,貌似沒有一次新...
我寫這個小文章不是說明我寫材料水平很高,相反,說明也不高需要提升的地方更多。我前幾年經(jīng)歷過一些天天寫材料的歲月,沉淀了一些對材料的體會,不能叫經(jīng)驗(yàn)。而身邊大部分同事是沒有機(jī)會...
我寫這個小文章不是說明我寫材料水平很高,相反,說明也不高需要提升的地方更多。我前幾年經(jīng)歷過一些天天寫材料的歲月,沉淀了一些對材料的體會,不能叫經(jīng)驗(yàn)。而身邊大部分同事是沒有機(jī)會...
喜歡最后一句??
在我們這樣的企業(yè)怎么把材料寫的更清楚一些?我寫這個小文章不是說明我寫材料水平很高,相反,說明也不高需要提升的地方更多。我前幾年經(jīng)歷過一些天天寫材料的歲月,沉淀了一些對材料的體會,不能叫經(jīng)驗(yàn)。而身邊大部分同事是沒有機(jī)會...