0.寫文當(dāng)前 0.1端正心態(tài) 很多初級產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)陷入一個(gè)攀比陷阱,看誰文檔的“格式好”,內(nèi)容“豐富”,到處找高大上的模板。這是常有的錯(cuò)誤心態(tài),正確的心態(tài),尤其對于小團(tuán)隊(duì),應(yīng)該...
0.寫文當(dāng)前 0.1端正心態(tài) 很多初級產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)陷入一個(gè)攀比陷阱,看誰文檔的“格式好”,內(nèi)容“豐富”,到處找高大上的模板。這是常有的錯(cuò)誤心態(tài),正確的心態(tài),尤其對于小團(tuán)隊(duì),應(yīng)該...
做了幾十次OKR的分享,問到最多的問題就是:如果OKR不和考核掛鉤,那考核應(yīng)該怎么做?如果你有這樣的困惑,這篇文章也許對你有幫助,希望你讀完此文,對OKR、績效管理、員工考核...
文/Warren Berger 翻譯/ONES Piece 塔娜譯者按:居然連提問的方式都要討論,是不是太過于摳細(xì)節(jié)太夸張了?沃倫·貝格爾是《絕佳提問:探詢改變商業(yè)與生活》的...
最近在重新設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品的權(quán)限,因?yàn)楣井a(chǎn)品包含的子業(yè)務(wù)系統(tǒng)多,如何方便管理人員設(shè)置人員權(quán)限是一個(gè)很重要的命題。 老版本遇到的問題:1.不能創(chuàng)建超級管理員2.不能創(chuàng)建某個(gè)子業(yè)務(wù)...
絕大多數(shù)公司的銷售/運(yùn)營會(huì)和產(chǎn)品經(jīng)理這么聊天:“客戶要在這里加個(gè)按鈕”,“客戶要這個(gè)功能,我們可以做嗎?”,“怎么那個(gè)功能提了好久了還沒做?”,“客戶說有了這個(gè)功能就簽單”。...
OKR能解決現(xiàn)代企業(yè)組織的很多問題:統(tǒng)一的目標(biāo)能讓內(nèi)部協(xié)作更高效;至上而下與自下而上目標(biāo)制定過程會(huì)增加員工工作的投入度;確保資源聚焦在最重要的事情上,最大力度的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。...
周報(bào)和周會(huì)絕大多數(shù)公司在做,能高效完成這兩件事情看起來挑戰(zhàn)還是很大,尤其是沒多少管理經(jīng)驗(yàn)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。我說的高效有兩層含義,一層是指員工主動(dòng)參與度高,也不會(huì)浪費(fèi)大家太多時(shí)間,時(shí)...
明道團(tuán)隊(duì)編譯,原文鏈接:How to Run a Productive Sales Meeting 例會(huì)是銷售管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),現(xiàn)實(shí)情況是很多人都討厭銷售例會(huì)。如果銷售例...