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如何寫好產(chǎn)品需求文檔？0.寫文當前 0.1端正心態(tài) 很多初級產(chǎn)品經(jīng)理會陷入一個攀比陷阱，看誰文檔的“格式好”，內(nèi)容“豐富”，到處找高大上的模板。這是常有的錯誤心態(tài)，正...
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如果你誤解了KPI，你可能也會誤解OKR
做了幾十次OKR的分享，問到最多的問題就是：如果OKR不和考核掛鉤，那考核應(yīng)該怎么做？如果你有這樣的困惑，這篇文章也許對你有幫助，希望你讀完此文...
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后臺權(quán)限設(shè)計最近在重新設(shè)計公司產(chǎn)品的權(quán)限，因為公司產(chǎn)品包含的子業(yè)務(wù)系統(tǒng)多，如何方便管理人員設(shè)置人員權(quán)限是一個很重要的命題。 老版本遇到的問題：1.不能創(chuàng)建超...
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產(chǎn)品經(jīng)理喜歡這樣的姿勢進入絕大多數(shù)公司的銷售/運營會和產(chǎn)品經(jīng)理這么聊天：“客戶要在這里加個按鈕”，“客戶要這個功能，我們可以做嗎？”，“怎么那個功能提了好久了還沒做？”，...
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實施OKR的第一法則
OKR能解決現(xiàn)代企業(yè)組織的很多問題：統(tǒng)一的目標能讓內(nèi)部協(xié)作更高效；至上而下與自下而上目標制定過程會增加員工工作的投入度；確保資源聚焦在最重要的事...
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怎樣用周例會／周報做好目標管理周報和周會絕大多數(shù)公司在做，能高效完成這兩件事情看起來挑戰(zhàn)還是很大，尤其是沒多少管理經(jīng)驗的初創(chuàng)團隊。我說的高效有兩層含義，一層是指員工主動參與度...
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硅谷的公司都這樣開銷售會議
明道團隊編譯，原文鏈接：How to Run a Productive Sales Meeting 例會是銷售管理中重要的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)實情況是很...
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讓你銷售水平進階的四個問題（一）
銷售沒有捷徑，就是在重復(fù)地管理客戶機會。如果能掌握一些規(guī)律，你的銷售水平一定會提高一個檔次，認真回答接下來的四個問題，你會有所收獲。 （一） 成...
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如何打造谷歌高管口中的“路由器”
《重新定義公司》中有這樣的描述：谷歌首席設(shè)計師喬納森習慣一接到電子郵件就立馬回復(fù)，還會把回復(fù)內(nèi)容抄送給許多谷歌員工，對于喬納森的這個習慣，有同事...