大家好,歡迎收閱項(xiàng)目管理思維應(yīng)用實(shí)踐系列微分享。我是課程講師程興勇。在上一次微分享中我給大家分享了5個(gè)工作籌備階段的項(xiàng)目管理思維工作習(xí)慣,不知道...
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通過前面幾次微分享我們對(duì)項(xiàng)目管理的啟動(dòng)階段核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了梳理總結(jié),主要內(nèi)容包括通過5W原則和關(guān)鍵問題分析法搞清楚為什么要立項(xiàng)?通過...
關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)方管理,最后再給大家總結(jié)一些項(xiàng)目相關(guān)方管理的要點(diǎn),大家可以結(jié)合項(xiàng)目相關(guān)方輻射圈及項(xiàng)目相關(guān)方管理矩陣對(duì)已經(jīng)完成的相關(guān)方分析結(jié)果配合運(yùn)用...
工作任務(wù)分解顧名思義就是將大任務(wù)分解成小任務(wù),以便順利推進(jìn)。至于任務(wù)分解的顆粒度大小就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況了,一些大型基建項(xiàng)目比如三峽大壩項(xiàng)目,...
1.100%工作任務(wù)分解。不要出現(xiàn)遺留的部分導(dǎo)致無人負(fù)責(zé)或者成本出現(xiàn)偏差。 2.成本要有所預(yù)留。這是聰明的項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)特別注意的。在企業(yè)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)不...
這里給大家分享一個(gè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的典型工具團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)是行動(dòng)學(xué)習(xí)中的一種策略,用于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。所謂一人智短、三人見長,很多時(shí)候我們...
人生百事,貴在堅(jiān)持。任何一件小事情,只要能夠堅(jiān)持下去往往都能夠產(chǎn)生不凡的結(jié)果,這樣的案例從古至今比比皆是。經(jīng)常聽到一句話“看過了太多的雞湯依然過...
咋一聽項(xiàng)目管理,很多人第一時(shí)間想到的場(chǎng)景肯定是工程建設(shè)、軟件開發(fā)等看起來高大上的場(chǎng)景!其實(shí)并不是這樣的,在P2(prince 2 受控環(huán)境下的項(xiàng)...
在2018年的PMI項(xiàng)目管理大會(huì)上,沈小濱先生在項(xiàng)目管理軟技能分論壇發(fā)表“項(xiàng)目經(jīng)理如何提升領(lǐng)導(dǎo)力?”主題演講。第一頁P(yáng)PT就引起了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)百位項(xiàng)目...