項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位聽起來非常高大上,不過只有身為項(xiàng)目經(jīng)理,才知道其中的各種不為人知的難處。雖然在職位上掛著經(jīng)理的頭銜,在別人看來大小也是個(gè)經(jīng)理,只...
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項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位聽起來非常高大上,不過只有身為項(xiàng)目經(jīng)理,才知道其中的各種不為人知的難處。雖然在職位上掛著經(jīng)理的頭銜,在別人看來大小也是個(gè)經(jīng)理,只...
在公司小伙伴們陸陸續(xù)續(xù)的分享中,很榮幸輪到我分享了,本次我分享的是《微權(quán)力下的項(xiàng)目管理》,文中的內(nèi)容是我對(duì)這本書的理解,可能有些不準(zhǔn)確的地方,請(qǐng)...
2021年8月,字節(jié)跳動(dòng)教育及游戲板塊大規(guī)模裁員, 2021年8月,騰訊微視人員優(yōu)化,裁員比例高達(dá)70%, 2021年12月,愛奇藝大規(guī)模裁員,...
不記得是哪位名人說過的話,“有人的地方,就有江湖”。太對(duì)了...... 雖說是IT項(xiàng)目管理,然而本質(zhì)還是管理。對(duì)人、對(duì)事情的管理...
?? 在改善行為上,“千萬不要去做的事”總是比“一定要學(xué)會(huì)做的事”更有效率。 原因很簡(jiǎn)單,你不能做的事定義了你能夠做的事。這里有9個(gè)辦公室工作人...
在估算用戶故事點(diǎn)數(shù)的時(shí)候,你有沒有遇到跟我一樣的疑問: 用戶故事的工作量為什么要用故事點(diǎn)估算,而不是時(shí)間(比如人天)?故事點(diǎn)估算為什么要用斐波那...
案例 公司高層舉行戰(zhàn)略會(huì)議決定執(zhí)行某個(gè)項(xiàng)目,趙總負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。會(huì)后趙總召集部門主管開會(huì),通報(bào)高層決定并對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)和就項(xiàng)目情況向與會(huì)人員討論,...
團(tuán)隊(duì)一管就死、一放就懈免責(zé)式工作,甩鍋式協(xié)作?沒有流程如何保證執(zhí)行力?強(qiáng)流程管理總是抹殺創(chuàng)造力? 一管就死組織特點(diǎn):流程明晰、有精細(xì)的崗位分工;...
我不是HR,但組內(nèi)這20多年來的組員招聘都由我來負(fù)責(zé)??粗约喊资制鸺?,現(xiàn)在至少擁有一個(gè)跨地域跨國的二十人左右的團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)20+多家公司的二三百...