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- 同一條件的制造品，品質(zhì)不同的理由- ?問題在于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度的大小 同日同時(shí)出生的雙胞胎，也會(huì)存在些許不同，所以媽媽可以輕易的區(qū)分出哥哥和...

- 需要通過教育反復(fù)學(xué)習(xí)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)(QM) - 傳送帶兩側(cè)分別有兩位年輕女性在鞋底涂抹膠水，粘貼膠皮鞋底。傳送帶末端有位男性檢查員在認(rèn)真的檢查鞋底...

‘品質(zhì)管理’ vs ‘品質(zhì)革新’這兩者之間有相當(dāng)?shù)牟町悺笆沁x擇改革(打破現(xiàn)象)，還是選擇維持現(xiàn)狀”這個(gè)問題， 隨著期待的結(jié)果是什么，選擇怎樣的手...

-不檢查嗎?, 為什么檢查? - ?沒有檢查標(biāo)準(zhǔn)的電子公司 一次訪問了某家日本電子公司. 向QC擔(dān)當(dāng)主管問了一些檢查制度有關(guān)的內(nèi)容，并邀請(qǐng)一些檢...

- 將品質(zhì)戰(zhàn)略，放到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的首位- ?QM是集成多種工具技法的產(chǎn)物？ 有些人認(rèn)為，QC 7大工具、統(tǒng)計(jì)性解析技法、質(zhì)量機(jī)能展開（QFD：Qu...

- 突然變異型Trouble的解決方法- 掌握問題發(fā)生的節(jié)點(diǎn)變化中的要因 市場(chǎng)中如果品質(zhì)Claim突然增加，形式上基本屬于突然變異型Troubl...

- 培養(yǎng)認(rèn)識(shí)&解決dispersion(散布)的能力吧– ?Trouble的3種類型-突然變異型、變動(dòng)型、慢性型 管理者的日常業(yè)務(wù)絕大部分是解決...

- 原有的會(huì)計(jì)方式可以確認(rèn)QM成果– “經(jīng)濟(jì)性成果提升了多少”決定QM的成敗 企業(yè)也好，公共機(jī)關(guān)也好都屬于社會(huì)性組織。他們的存在并不是為了自己本...

- Management的原理任何國(guó)家都可適用，但實(shí)踐方法有大不同- Management的真正資源是人。所以無論是企業(yè)也好，或其他組織也好，想...

月生產(chǎn)能力為28萬個(gè)的某電子器件制造商，在試產(chǎn)時(shí)工程不良率為30%，每月生產(chǎn)實(shí)績(jī)20萬個(gè)。 之后將不良率減少到10分之1以下后，生產(chǎn)實(shí)績(jī)明顯高于...