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許多工作場(chǎng)所沖突的核心是期望不明確，如果人們不了解他們的組織，管理者或隊(duì)友的期望，就可能導(dǎo)致混亂和沖突。有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)可以提前奠定基調(diào)，從求職...

理想情況下，組織目標(biāo)應(yīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)確定，以便每個(gè)部分，管理者和員工了解組織計(jì)劃在未來一年內(nèi)完成的工作，而部門和個(gè)人目標(biāo)也隨之形成。目標(biāo)幫助組織專注...

在變化莫測(cè)的時(shí)代，所有組織都知道要取得成功，必須吸引并留住最優(yōu)秀的人才，這意味著要充分利用當(dāng)今全球市場(chǎng)上大量的應(yīng)聘者。多樣性意味著尋找具有不同觀...

招聘和解雇并非易事。事實(shí)上，在招聘之前，管理者必須先選擇合適的員工，錄用之后，再為他們?cè)O(shè)定期望和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理十分復(fù)雜，是管理者工作中最重要的部...

問責(zé)制即對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。這也是一件說起來容易做起來難的事，但富有責(zé)任感確實(shí)至關(guān)重要。作為管理者，你需要告訴員工承擔(dān)責(zé)任的重要性，但你必須以身作...

如果你主持一場(chǎng)會(huì)議，那么你有責(zé)任把控現(xiàn)場(chǎng)。即使這場(chǎng)會(huì)議并非由你主持，你也可以委婉地幫助領(lǐng)導(dǎo)者把控現(xiàn)場(chǎng)。以下是會(huì)議中應(yīng)該避免的一些做法： 1.不要...

有意義的討論會(huì)使交流非常有效率，這樣大部分談話就是有意義的。當(dāng)我們談?wù)撜嬲匾夷軌虍a(chǎn)生重大影響的事情時(shí)，談話就變得十分有意義。作為管理者，你會(huì)...

調(diào)解技能對(duì)管理者而言至關(guān)重要。很多時(shí)候，管理者試圖快速解決每一個(gè)問題。但長遠(yuǎn)來看，過于心急可能會(huì)產(chǎn)生更多問題。調(diào)解成員之間的分歧能夠幫助你的團(tuán)隊(duì)...

作為管理者，你會(huì)遇到各種各樣的狀況，例如工作人員的工資問題或針對(duì)一項(xiàng)問題尋找不同的解決方案等，因此，擁有強(qiáng)大的談判技巧絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。 在進(jìn)行談...

作為一名管理者，人們會(huì)經(jīng)常向你提供信息，并試圖影響或說服你做某件事。這種情況下，你不得不做出更多不同的決定，所以，你想要提高自己的批判性思維能力...