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簡書鎖文吐槽
發(fā)了這么多文章，鎖文了好幾篇，閱讀了鎖文相關(guān)的規(guī)定，卻沒有明確指出鎖文的敏感詞是哪一類，讓作者盲目修改再申訴，再駁回，作為分享書籍的作者，難免會...
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讀書已經(jīng)成了習(xí)慣
說到讀書，不記得第一本是哪一本了，只知道在很小的時(shí)候，就開始對書的癡迷。 那時(shí)候沒有現(xiàn)在這樣的快文化侵蝕，沒有對手機(jī)的依賴，當(dāng)然也沒有那么多的書...
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《IBM帝*國締造者》小沃森是如何繼承IBM，并帶領(lǐng)它成為計(jì)算機(jī)行業(yè)領(lǐng)主的？相信很多人都知道，IBM是非常有名的IT服務(wù)商和軟件商，但你們一定很難想象，這樣偉大的公司，一開始還只是一個(gè)賣天平、磅秤的小公司，老沃森接手IB...
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《從“為什么”開始》怎樣通過“黃金圈法則”，運(yùn)用“為什么”的思維模式，激勵(lì)和影響別人，成為真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)
作為職場中人，大家想必都見過兩類截然不同的領(lǐng)導(dǎo)。一類熱衷于制定各種各樣的規(guī)章制度，比如一天四次的考勤打卡制、嚴(yán)格的請假制度，大家在他的部門里忙得...
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《誰說大象不能跳舞》郭士納是如何為IBM開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，打造高效團(tuán)隊(duì)的？想必大家對IBM并不陌生，在這幾十年的發(fā)展下，IBM的業(yè)務(wù)已經(jīng)無孔不入，小到小小的pos機(jī)，大到信息系統(tǒng)軟件架構(gòu)，只要是涉及信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方...
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《溝通的藝術(shù)》溝通對人的意義，以及如何提升個(gè)人的溝通能力《溝通的藝術(shù)》由羅納德·阿德勒和拉塞爾·普羅克特合著，這本書從第一版面市到現(xiàn)在，已經(jīng)超過30年了，連續(xù)出到了12版，在美國擁有超過200萬的讀者...
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《自然選中》領(lǐng)導(dǎo)為什么會出現(xiàn)，以及為什么大多數(shù)人天生喜愛追隨？談到領(lǐng)導(dǎo)力，我們可能會想到一些人，他們可能是叱咤風(fēng)云的領(lǐng)袖，也可能是我們喜歡的普通人。 但有人的地方就有領(lǐng)導(dǎo)和追隨，當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)和追隨是兩種不同的...
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《賦能》領(lǐng)導(dǎo)者如何通過下放權(quán)利向員工賦能，打造高度互信的超級團(tuán)隊(duì)在工作中，大家是否遇到過這樣的情況。比如，有一天客戶反映了一個(gè)緊急情況，事關(guān)財(cái)務(wù)漏洞。我們都知道這個(gè)問題需要馬上處理，但是我們誰也不敢輕舉妄動(dòng)。...
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《斯坦福大學(xué)人生設(shè)計(jì)課》如何通過制定“奧德賽計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)？先提一個(gè)問題：你有沒有給自己做過人生規(guī)劃呢？如果有的話，這些規(guī)劃實(shí)現(xiàn)得如何呢？我想，大部分人可能會說：“哎！計(jì)劃趕不上變化，很多計(jì)劃都泡湯了！”...
