產(chǎn)品生命周期 PLC:product life cycle 管理產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品生命周期影響和產(chǎn)品組合 產(chǎn)品引入的關(guān)鍵階段 走向上市的流程 什...
市場(chǎng)研究概覽 基于產(chǎn)品開發(fā)流程選擇市場(chǎng)研究 示例
創(chuàng)意工具 發(fā)散思維和聚合思維 發(fā)散思維:拒絕常見方法,尋找更多的新選項(xiàng) 聚合思維:假設(shè)做事情都有正確的方法,通過各種途徑收集事實(shí)和證據(jù),再運(yùn)用邏...
文化和氛圍 組織戰(zhàn)略明確,文化可全力支持目標(biāo),則組織將具有巨大優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色 團(tuán)隊(duì)、角色和責(zé)任 跨職能團(tuán)隊(duì)和矩陣結(jié)構(gòu) 輕量級(jí)、重量級(jí)...
新產(chǎn)品開發(fā):一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)”的過程 合適的開發(fā)實(shí)踐和流程可提高新產(chǎn)品的成功率 決策框架-降低不確定性 “模糊前端” fuzzy front e...
產(chǎn)品組合(product portfolio) 一個(gè)組織正在投資并對(duì)其做出戰(zhàn)略性取舍的一系列項(xiàng)目或產(chǎn)品 組合管理目標(biāo) 組合管理 兩個(gè)活動(dòng):組合選...
戰(zhàn)略是什么 基于定位、機(jī)遇、資源,組織為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而制定的計(jì)劃 戰(zhàn)略的層級(jí) 戰(zhàn)略始于公司和業(yè)務(wù)單元,轉(zhuǎn)化為各職能部門戰(zhàn)略 愿景、使命、價(jià)值觀 ...
NPDP是什么 New Product Development Professional美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)(PMDA)的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPD...