盤點業(yè)務(wù)全流程成果物，形成華與華創(chuàng)意流水線。
前言：
近期對流水線迭代的思考，就是把某一個課題，按照成果物作為關(guān)鍵節(jié)點，每一個成果物給明確的模板、案例和良品基準等。每一個項目只需要把關(guān)鍵成果物上傳，就能形成留存。項目組在開展一個課題前，同樣是新建一個流水線，對照每一個環(huán)節(jié)有模板、有基準和案例，自己需要做的是這個環(huán)節(jié)完成就上傳成果物。后面的人想查看這個項目組的過程，就可以直接打開這個項目，在每一個流水線上去看當(dāng)時的成果物。
2025年5月17日??
最近公司幾個項目，可能用得上企業(yè)尋寶的流水線模塊，所以，我想著先花時間把飛書企業(yè)尋寶的流水線搭建出來，這樣大家可以先用起來，再收集反饋，同步改善。
今天搭建的課題流程：【企業(yè)尋寶3.0】
同事們在【飛書項目】-【課題形成】-【新建課題流程】就可以選擇這個流水線模板。
適配的場景：新客戶立項后的企業(yè)尋寶階段，包括資料需求清單、高層訪談問卷等模板和內(nèi)容。
首先，從大板塊上，3.0的模板會以成果物為節(jié)點，也是【以客戶為中心】的實踐理解，同事們第一關(guān)心的是怎么更好的完成成果物，按標準來做是公司的期望，應(yīng)該先從同事們的需求為開始。
一、資料需求清單
大家可以直接在這里下載資料需求清單的模板，有相關(guān)的關(guān)鍵動作、良品基準的提醒建議。
新的模塊如下：
首先：還是要填寫負責(zé)人，這是為了最后能追溯項目的完成人
其次，最開始的就是成果物模板，我寫了購買理由「下載使用效率翻番」，親測有效！
之后，是成果物上傳，也就是完成成果物必須上傳，這是為了沉淀所有人的經(jīng)驗，例如一個項目3年之后，其他同事都可以分權(quán)限查看這個項目完成的成果物！
這里也有提示：成果物上傳幫助其他同事學(xué)習(xí)和改善。
之后，就是關(guān)鍵動作、良品基準和一些經(jīng)驗分享。
這部分都是大面積的文字。
之前跟飛書溝通，他們認為我們的流水線文字太多了，我想了想還是保留了，我們的工作，隱藏在下面的經(jīng)驗非常多，這部分作為大家選看，而且放在后半部分。如果經(jīng)驗豐富的可以選擇查看，不給工作添負擔(dān)。
這里在經(jīng)驗分享部分，也有一句購買理由：能夠少走彎路少返工的實戰(zhàn)經(jīng)驗
通過以上內(nèi)容，相信能給新項目新同事，帶來提效率提品質(zhì)的價值。
第二個工序是企業(yè)尋寶-高層訪談問卷
同樣一開始提供了高層訪談的問卷庫，點擊進入就是一個涉及多個部門的訪談問卷，可以直接使用。之后是一份高層訪談計劃溝通函的模板。都是直接點擊進入就可以使用。
之后是對應(yīng)的關(guān)鍵動作和良品基準。
經(jīng)驗分享就是一份華與華干法-高層訪談指導(dǎo)手冊，其中內(nèi)容非常扎實。同樣點擊即可查看。
后面的內(nèi)容，我明天再繼續(xù)搭建。
今天的拼圖就到這里！
隨手記：
前天指導(dǎo)一個企業(yè)2s紅牌大作戰(zhàn)：最后為他們留了3點，為什么做2S：
1.把門店打掃干凈，不會立刻獲客，但是如果不干凈，每一個地方都在丟客。這個工程一開始是很難直接有直接正向反饋的，需要邁過一個階段才能帶來業(yè)績的提高。所以，我們自己要知道，我們沒有直接帶來一個顧客，但是，一定挽救了顧客的流失。
2.2S是能力的最好的培養(yǎng)方式，因為其他復(fù)雜的工作里，可以找很多外因，清掃這件事只有你和物的關(guān)系，所以，只能直面問題。在這里會訓(xùn)練導(dǎo)向顧客價值的思維、培養(yǎng)排除浪費的思維、訓(xùn)練5個為什么找真因的方法，訓(xùn)練基準化讓問題不再發(fā)的能力等等，上到馬斯克送火箭上天，都是這些思維做到極致。
3.做2S是值得敬畏的，這是要成為圣人公司的，華板說圣人不是一生都做好才是圣人，圣人是在那一刻，你跟圣人做法一樣，你那一刻就是圣人，做2S的時候，目標就是在這方面做圣人，做圣人公司。
所有人使用一條流水線 所有人改善一套流水線
最高的效率是不返工，最快的進步是不退步，華與華創(chuàng)意流水線就是讓過去的經(jīng)驗都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一個成功作品沉淀出良品基準，之后每一個出品都經(jīng)過良品基準的品控。所以，每日盤點華與華所有出品，形成華與華創(chuàng)意流水線-華與華干法。
