盤點(diǎn)業(yè)務(wù)全流程成果物，形成華與華創(chuàng)意流水線。

前言：

近期對流水線迭代的思考，就是把某一個課題，按照成果物作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每一個成果物給明確的模板、案例和良品基準(zhǔn)等。每一個項目只需要把關(guān)鍵成果物上傳，就能形成留存。項目組在開展一個課題前，同樣是新建一個流水線，對照每一個環(huán)節(jié)有模板、有基準(zhǔn)和案例，自己需要做的是這個環(huán)節(jié)完成就上傳成果物。后面的人想查看這個項目組的過程，就可以直接打開這個項目，在每一個流水線上去看當(dāng)時的成果物。

2025年5月2日??

昨天盤點(diǎn)了《企業(yè)/行業(yè)研究模板》的關(guān)鍵內(nèi)容，介紹了「企業(yè)尋寶的目的」，以及「企業(yè)尋寶的九張圖」，原本計劃向下進(jìn)入一個環(huán)節(jié)，但是，回過頭看，這九張圖還做不到讓同事直接下載修改的程度，想了想，普及一條流水線，不如做到一個所有人都愿意用的模板。所以，決定花時間一張圖一張圖的做出模板。

首先，就是第一張企業(yè)發(fā)展階段：

希望一張圖能展示發(fā)展歷程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每個增長快速和增長放緩的關(guān)鍵事件和背景。

下圖是同事整理的卡樂比的發(fā)展史，從圖上看是比較清晰的，企業(yè)發(fā)展的大致階段、關(guān)鍵時期的關(guān)鍵產(chǎn)品，以及不同產(chǎn)品的市場占比。但是，也有一些不太清晰的，比如，左側(cè)的發(fā)展進(jìn)程跟右側(cè)的企業(yè)發(fā)展歷程并沒有對應(yīng)，所以，對于其中發(fā)展過程中實現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵發(fā)展的原因并不是非常清晰。

樂比的發(fā)展史

下圖是我整理的企業(yè)發(fā)展史的展示模板：

其中主要有5個內(nèi)容部分：

1、一句話的企業(yè)說明；

2、企業(yè)歷史業(yè)績的「折線面積圖」；

3、不同時期的業(yè)績組成部分；

4、企業(yè)發(fā)展的階段劃分；

5、企業(yè)個階段的關(guān)鍵內(nèi)容說明。

從這張圖上，可以一目了然，這個企業(yè)過去大體分為幾個階段，每個階段的主營業(yè)務(wù)是什么，當(dāng)時的背景等等都比較清晰。

一張圖展示企業(yè)發(fā)展歷史模板

其中幾個關(guān)鍵點(diǎn)我展開說明下：

首先，用面積圖展示不同業(yè)務(wù)的占比。

上面最關(guān)鍵的業(yè)績圖，并不是總業(yè)績，可以看到是用「面積圖」來呈現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的不同階段，支柱性業(yè)務(wù)是不同的、業(yè)務(wù)的增長下滑也是不同的。面積圖可以直觀看到哪個業(yè)務(wù)/產(chǎn)品在下滑，以及其中不同業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的占比多少。

其次，根據(jù)業(yè)績劃分出不同的階段

企業(yè)的發(fā)展，通常不是平滑的增長和下滑，多數(shù)是折現(xiàn)的起落，而折現(xiàn)的起落背后就是企業(yè)受外界或內(nèi)部因素的拉動和下滑，一定要明確的劃分階段。

最后，不同階段的關(guān)鍵因素說明

不同階段明確出導(dǎo)致企業(yè)變化的關(guān)鍵因素，其實，企業(yè)關(guān)鍵上升的過程，就是「企業(yè)尋寶」的亮點(diǎn)位置，而實現(xiàn)企業(yè)上升的那個具體事件，就是我們企業(yè)尋寶的關(guān)鍵！

今天拼圖就到這里！

華與華創(chuàng)意流水線

所有人使用一條流水線 所有人改善一套流水線

最高的效率是不返工，最快的進(jìn)步是不退步，華與華創(chuàng)意流水線就是讓過去的經(jīng)驗都能沉淀！

不退步的方法就是格物致知，每一個成功作品沉淀出良品基準(zhǔn)，之后每一個出品都經(jīng)過良品基準(zhǔn)的品控。所以，每日盤點(diǎn)華與華所有出品，形成華與華創(chuàng)意流水線-華與華干法。