專欄作家：朱金科，中國(guó)戰(zhàn)略策劃專家，著有戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷專著《打贏品牌仗》
文字校對(duì)：王鐵擔(dān)
美術(shù)設(shè)計(jì)：李妙章
文章字?jǐn)?shù)：5000-15000字
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寫在前面
說到職場(chǎng)老油條，大家的印象往往是他們做事沒能力，但推卸責(zé)任的能力第一名。如果職場(chǎng)新人在職場(chǎng)上遭遇到了“老油條”，該怎么應(yīng)對(duì)呢？
其實(shí)，在職場(chǎng)上要爭(zhēng)取表現(xiàn)，你確實(shí)可以主動(dòng)跟主管表達(dá)愿意多做、多承擔(dān)責(zé)任的立場(chǎng)，但是，面對(duì)“老油條”的同事或主管，我會(huì)建議你，千萬別替這種人“扛責(zé)”，因?yàn)樗麄兊膶ｉL(zhǎng)就是“卸責(zé)”。
那么，你對(duì)職場(chǎng)“老油條”的定義是什么？我的觀察下來，“老油條”具備以下幾點(diǎn)特征：
壹、老油條不是年資老，而是心態(tài)老
老油條跟年資無關(guān)，跟心態(tài)有關(guān)。有些年資2、3年的同事，就已經(jīng)是老油條了，不再學(xué)習(xí)新事物，也懶得用舊有的技能處理工作，他們能推就推。
貳、卸責(zé)第一名，要大家為他扛責(zé)
老油條就算被迫承接工作，最后也能搞成必須讓“大家”一起為他的失職、失敗負(fù)責(zé)?！叭w背鍋”，這可不是什么好現(xiàn)象。
叁、說得好聽，一做就拉胯
面對(duì)被指派的工作任務(wù)，老油條會(huì)表現(xiàn)出一副哈巴狗的模樣，跟上司保證“一定使命必達(dá)”、“絕對(duì)不用擔(dān)心”。如果你當(dāng)真了，就是大悲劇的開始。他們絕對(duì)拖延、很難使命。重點(diǎn)是：事后被究責(zé)的時(shí)候，老油條真的很會(huì)推責(zé)任，油膩、油滑地很。
肆、清爽上路，專治各種“油膩”
簡(jiǎn)言之，當(dāng)社會(huì)新鮮人被分配到跟“老油條”一起完成工作，肯定就是災(zāi)難的開端。
如果你的同事是“老油條”，記得把主管分配的工作項(xiàng)目紀(jì)錄清楚，誰負(fù)責(zé)什么、預(yù)計(jì)何時(shí)交件等事項(xiàng)，都用表格詳細(xì)列出來。同時(shí)，還要以電子郵件或任何可以證明收到訊息已閱讀的方式，寄給老油條。
這樣的做法是日后能證明，老油條知道自己被分配的“工作內(nèi)容”及“交辦完成期限”，避免事后老油條卸責(zé)，拖一群人背鍋。
假如作為管理者，你的下屬是老油條，我建議你明白跟他說出“限期改善的最后日期”，如果老油條再不改善工作態(tài)度，必須請(qǐng)他走人。
老油條是職場(chǎng)的毒瘤，工作態(tài)度會(huì)影響到其他同仁的工作情緒，放任不處理老油條是縱容組織敗壞，鼓勵(lì)其他人有樣學(xué)樣。
限期改善的評(píng)量指標(biāo)，最好是交付老油條“新”工作，讓他必須用新的方式處理工作，這是逼他學(xué)習(xí)新事物，在新的事物中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
至于你的上級(jí)如果是老油條，我會(huì)建議你跟公司申請(qǐng)調(diào)單位或騎驢找馬盡速換公司。從“老油條”身上，絕對(duì)學(xué)不到新的技能；
一個(gè)公司管理者如果是老油條，那樣只會(huì)整死下屬，下屬幾乎全成了他的代罪羔羊，這樣的工作環(huán)境是精神折磨，不是樂在工作、也沒有樂在學(xué)習(xí)。
職場(chǎng)生態(tài)之復(fù)雜，絕對(duì)不是“扛起來”就是你的，這是過分簡(jiǎn)單的思維。面對(duì)老油條，千萬別替他們扛責(zé)！
結(jié)語(yǔ)
職場(chǎng)“老油條”不是以年資判斷，而和心態(tài)有關(guān)。面對(duì)工作態(tài)度常是說得好聽做得少，卸責(zé)第一名。
如果你有同事是老油條，在分配工作時(shí)要明確留存工作分配的內(nèi)容及交辦期限，避免后續(xù)卸責(zé)而帶來更多麻煩。
如果你的下屬是老油條，作為上司你要及早說出“限期改善的最后日期”，避免老油條成為組織毒瘤。
如果你的上司是老油條，申請(qǐng)轉(zhuǎn)調(diào)或者盡速換公司才是明智之舉。跟著老油條的學(xué)習(xí)成效有限，且還須隨時(shí)背鍋，百害而無一利。
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4、如何有效防御競(jìng)爭(zhēng)？
創(chuàng)新總被抄襲，無法形成壁壘，經(jīng)營(yíng)成果失守
5、如何確保戰(zhàn)略落地？
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6、如何構(gòu)建長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)？
缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)變化遲緩，無法駕馭競(jìng)爭(zhēng)
在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)家的個(gè)人意志力為圓心，以組織生態(tài)的集體意志力為半徑，不斷地?cái)U(kuò)大戰(zhàn)果，挖深戰(zhàn)略護(hù)城河。每一步都是進(jìn)步，每一天都是積累，一切奇跡都是時(shí)間的玫瑰！
