16條工作原則分成了三個大部分，第一個“文化”角度，打造良好的文化，有6條大原則；第二個角度“人”的角度，用對人，有3條大原則；第三個角度“機器”的角度，建造并進化你的機器，有7條大原則。文化與人共生共榮，優(yōu)秀的人締造優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的文化吸引越來越優(yōu)秀的人才。選對了有正確價值觀的人，企業(yè)的發(fā)展的轉速會越來越高；用錯了，一損俱損。

“比做什么事更重要的是找對做事的人”是屬于“用對人”的第一條原則。找對做事的人，“對”在把人的價值觀、能力和技能與機構的文化與職業(yè)路徑相匹配。

書中講述了橋水一個有才華且連續(xù)升職的高管展示其轉型計劃，在和管理委員會展示時，其計劃非常完備，系統(tǒng)且自動化。但是美中不足的是，假如事情有變，“他”的替代者是誰，“替代者”有什么樣的特征，成長周期是什么樣的，具備的能力是什么樣的，沒有這個方向的闡述，“找對那個做事的人”沒有呈現(xiàn)。

“找對那個做事的人”，要用“比你強”的人，這個觀點非常地有力量，而“你”需要做的是“樂隊指揮”，指揮團隊這部“機器”運轉地很好。

書中分享了管理者要做的四件事：

一是記住目標是什么；

二是把目標布置給能勝任它的人，或者告訴他們怎樣做能夠達成目標；

三是讓他們盡職盡責；

四是培訓并給其時間學習之后，無法勝任就辭掉。

最重要的決策就是選好工作的責任人，而這個工作的責任人對事件的行為后果承擔責任。人對了，事情就成功了一半。