公共部門人力資源管理晉升機制的激勵作用研究

公共部門是服務社會體系和國家發(fā)展的重要組織機構，公共部門運行效率也決定了相關部門的服務能力，隨著我國社會發(fā)展體系逐漸靠前，多數(shù)公共部門依舊沿用傳統(tǒng)單一的人力資源管理模式，不能再很大程度上激發(fā)員工的工作熱情，阻礙了公共部門的健康發(fā)展。而現(xiàn)代階段，隨著社會學、心理學等學科體系融入公共部門的管理機制過程中，相關部門開始注重采取激勵作用機制，激勵作用機制有助于鼓勵公共部門職員實現(xiàn)個人價值，更能提高公共部門的人力資源管理技術水平，從而能從人力資源維度幫助相關部門落實社會服務工作。

晉升激勵就是公共部門領導通過將員工的只為等級進行提拔，從而賦予員工更高一級職位的責任、權力和義務的過程。相關公職人員的管理機關依據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，基于工作需要和公職人員的工作表現(xiàn)與業(yè)績，將符合條件的公職人員由較低的職務升任至較高職務的管理活動。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論來說，當員工滿足了勝利、安全、歸屬、尊重的需求以后，就會開始注重自我價值的實現(xiàn)過程，對于公共部門內部員工的發(fā)展體系而言，晉升機制的存在尤為重要，晉升機會能幫助員工朝著共同目標努力，朝著自我實現(xiàn)的方向努力，再晉升機制作用下產生的更高職位的員工，會對部門員工的工作積極性產生激勵，從而使部門整體呈現(xiàn)更為良性的工作狀態(tài)。

晉升機制能幫助充分發(fā)揮部門內部的競爭作用，形成競爭激勵體系，將“鲇魚效應”充分發(fā)揮于公共部門的人力資源管理體系，促進公共部門員工的工作效率。