OKR作為一種純粹的戰(zhàn)略性效率工具，保留其鼓舞人心的勇于挑戰(zhàn)的特質(zhì)，避免與薪酬掛鉤所帶來(lái)的的行為扭曲。這種保持過(guò)程敏捷與結(jié)果追求之間恰當(dāng)平衡的觀點(diǎn)，才是核心。
（1）OKR不是績(jī)效工具
①OKR的最大特點(diǎn)就是“目標(biāo)要有挑戰(zhàn)有野心”
②而績(jī)效考核工具是要與考核分?jǐn)?shù)和績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤的，就不會(huì)設(shè)有很高挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
③OKR更聚焦，把精力集中在重要的事情上
④OKR是公開(kāi)透明的，激發(fā)員工的自覺(jué)性，讓員工獲得相互認(rèn)同
⑤OKR打分不是越高越好，與獎(jiǎng)金分配脫鉤可以讓結(jié)果評(píng)分更加客觀和公正
（2）OKR與績(jī)效考核的理念不同：2006年，索尼公司前常務(wù)董事土井利忠（筆名天外伺朗）發(fā)表了一篇名為《績(jī)效主義毀了索尼》的文章，在這篇文章里他指出，索尼引入美國(guó)式的績(jī)主義，扼殺了企業(yè)的創(chuàng)新精神，最終導(dǎo)致索尼在數(shù)字時(shí)代的失敗。
①索尼的衰落，是績(jī)效管理導(dǎo)致的結(jié)果，還是決策層戰(zhàn)略安排的失誤？
②互聯(lián)網(wǎng)公司的成功，是去KPI的勝利，還是新的績(jī)效目標(biāo)管理的結(jié)果？
③索尼的高管“不愿意投資風(fēng)險(xiǎn)大但是對(duì)未來(lái)很重要的技術(shù)和產(chǎn)品”，是績(jī)效目標(biāo)造成的，還是組織模式落后造成的？
（3）績(jī)效考核在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的不同模式（應(yīng)用程度由淺入深）
A.根本沒(méi)做，就是在年底搞一次360度評(píng)分。
B.針對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行了績(jī)效考核，以KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)為考核，實(shí)行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成。
C.用BSC的思想結(jié)合KPI指標(biāo)進(jìn)行考核，考核到部門(mén)，也就是組織績(jī)效考核不到個(gè)人。
D.用KPI結(jié)合個(gè)人行為考核到員工（以華為的PBC為代表）。
1)個(gè)人目標(biāo)承諾：個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)承諾、個(gè)人重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目、年度組織建設(shè)與管理改進(jìn)目標(biāo)
2)人員管理目標(biāo)承諾：適用于管理者，如人才培養(yǎng)、人才引入、知識(shí)共享、知識(shí)建設(shè)等
3)個(gè)人能力提高目標(biāo)：如考托業(yè)（學(xué)英語(yǔ)）等
（4）OKR與KPI在實(shí)踐中的沖突
①如果都做有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，基礎(chǔ)工作誰(shuí)來(lái)盯：OKR是追求有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，而KPI仍可以用來(lái)考核那些基礎(chǔ)的、日常的、流程化的工作，兩者相結(jié)合更符合當(dāng)前國(guó)情。
②績(jī)效是強(qiáng)制性的，OKR是自動(dòng)自發(fā)的
1)績(jī)效的強(qiáng)制性主要體現(xiàn)在績(jī)效結(jié)果的強(qiáng)制正態(tài)分部的“活力曲線(xiàn)”上（也就是俗稱(chēng)的末位淘汰制度），相對(duì)應(yīng)的，KPI的資源配置采用非對(duì)稱(chēng)動(dòng)機(jī)原則，就是把資源配置在關(guān)鍵成功要素上，通過(guò)KPI來(lái)牽引組織資源，牽引優(yōu)秀的人才，牽引員工努力的方向。
2)但是OKR更強(qiáng)調(diào)員工的自我驅(qū)動(dòng)，采用的是對(duì)稱(chēng)動(dòng)機(jī)資源配置原則，根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)配置資源，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展階段來(lái)配置資源，根據(jù)目標(biāo)的進(jìn)程來(lái)配置資源，因此它的資源配置是不確定的、是動(dòng)態(tài)調(diào)整的。
③如何防止員工只做績(jī)效考核的工作：績(jī)效考核的工作不是公司的全部工作，很可能只是因?yàn)椴荒芰炕鴽](méi)有被納入考核指標(biāo)，因此在績(jī)效考核的推進(jìn)中，布置的各項(xiàng)工作要作為績(jī)效考核的補(bǔ)充，一并納入到工作中，才能確保各項(xiàng)工作開(kāi)展。
