結(jié)尾書單 - 有用的參考文獻(xiàn) 《邏輯·思維—— 邏輯性思維和組織的技巧》照屋華子、岡田惠子著,東洋經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)紙社 《思考的技術(shù)、寫作的技術(shù) ——...
OKR與績效考核兩者不存在相互替代的關(guān)系,而是可以相向并行,甚至可以融合使用的。如果企業(yè)在一個(gè)相對成熟的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面,組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定,商業(yè)模式...
OKR作為一種純粹的戰(zhàn)略性效率工具,保留其鼓舞人心的勇于挑戰(zhàn)的特質(zhì),避免與薪酬掛鉤所帶來的的行為扭曲。這種保持過程敏捷與結(jié)果追求之間恰當(dāng)平衡的觀...
杰克·韋爾奇說:“我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn),這種貢獻(xiàn)看得見,摸得著,還能數(shù)的清?!?(1)及時(shí):不要等到發(fā)年終獎(jiǎng)金時(shí)才打算犒...
在OKR的語境中,挑戰(zhàn)性體現(xiàn)在即使全身心投入、全力以赴地工作,O也只能完成60%-70%,才是常態(tài)。 如何才能設(shè)置出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)? 約翰·洛克...
KR在OKR的語境中,有一個(gè)十分重要的作用 —— 試錯(cuò),由此可以推導(dǎo)出,KR是要不斷被替換的。需要注意的是:①O的設(shè)定要有挑戰(zhàn)性、野心,KR作為...
?結(jié)論先行:每篇文章、每次講話只有一個(gè)中心思想。?以上統(tǒng)下:每一層次的思想必須是對下一層次思想的總結(jié)概括。?歸類分組:每一組中的思想必須歸屬于同...
目標(biāo)分解的3種思維誤區(qū) 線性思維的一大特點(diǎn)就是:把問題相關(guān)的方面進(jìn)行順次排列,進(jìn)行一對一的銜接。它往往是一步一步推演問題的,套用公式、照搬理論,...
如何破解企業(yè)經(jīng)營管理與績效考核目標(biāo)的“兩層皮” (1)分解目標(biāo)應(yīng)當(dāng)指定一個(gè)部門全程負(fù)責(zé),從組織目標(biāo)到部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo),層層擊穿,上下一致,使員...