結尾書單 - 有用的參考文獻 《邏輯·思維—— 邏輯性思維和組織的技巧》照屋華子、岡田惠子著，東洋經(jīng)濟新聞報紙社 《思考的技術、寫作的技術 —— 提高問題解決能力的金字塔原理...
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2023-05-28《邏輯思維，只要五步》[日]下地寬也著，朱薈譯 讀書筆記 -
2023-03-28《第6章 OKR與績效考核的并存》讀書筆記6.1
OKR與績效考核兩者不存在相互替代的關系，而是可以相向并行，甚至可以融合使用的。如果企業(yè)在一個相對成熟的產(chǎn)業(yè)領域里面，組織結構相對穩(wěn)定，商業(yè)模式也相對穩(wěn)定，KPI有利于企業(yè)戰(zhàn)...
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2023-03-15《第5章 OKR與績效考核的沖突》讀書筆記5.1
OKR作為一種純粹的戰(zhàn)略性效率工具，保留其鼓舞人心的勇于挑戰(zhàn)的特質，避免與薪酬掛鉤所帶來的的行為扭曲。這種保持過程敏捷與結果追求之間恰當平衡的觀點，才是核心。 （1）OKR不...
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2023-03-14《第4章 如何用OKR激勵個體》讀書筆記4.2
杰克·韋爾奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)的清。” (1)及時：不要等到發(fā)年終獎金時才打算犒賞員工，等待時間越長獎勵的效果...
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2023-03-14《第4章 如何用OKR激勵個體》讀書筆記4.1
在OKR的語境中，挑戰(zhàn)性體現(xiàn)在即使全身心投入、全力以赴地工作，O也只能完成60%-70%，才是常態(tài)。 如何才能設置出有挑戰(zhàn)性的目標？ 約翰·洛克（著有《人類理解論》）認為，目...
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2023-03-13 《第3章 關鍵結果的可挑戰(zhàn)性》讀書筆記3.1
KR在OKR的語境中，有一個十分重要的作用 —— 試錯，由此可以推導出，KR是要不斷被替換的。需要注意的是：①O的設定要有挑戰(zhàn)性、野心，KR作為支撐O實現(xiàn)的具體措施、方法、路...
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2023-03-13 《第2章 戰(zhàn)略引導的目標設置及目標分解》讀書筆記2.4
?結論先行：每篇文章、每次講話只有一個中心思想。?以上統(tǒng)下：每一層次的思想必須是對下一層次思想的總結概括。?歸類分組：每一組中的思想必須歸屬于同一個邏輯范疇。?邏輯遞進：每一...
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如何糾正總是走偏的績效考核
從戰(zhàn)略到目標，再到考核與激勵，這條主線是一個公司的動力傳導機制。這個機制中，隨著績效考核越來越復雜，一定程度上表明：企業(yè)想通過績效管理解決所有問題。 但是，企業(yè)需要分清發(fā)展與...
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@梅不爭 共同學習??
2023-03-11《第2章 戰(zhàn)略引導的目標設置及目標分解》讀書筆記2.3
目標分解的3種思維誤區(qū) 線性思維的一大特點就是：把問題相關的方面進行順次排列，進行一對一的銜接。它往往是一步一步推演問題的，套用公式、照搬理論，認為失誤是按照無二的順序性或者...
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2023-03-11《第2章 戰(zhàn)略引導的目標設置及目標分解》讀書筆記2.3
目標分解的3種思維誤區(qū) 線性思維的一大特點就是：把問題相關的方面進行順次排列，進行一對一的銜接。它往往是一步一步推演問題的，套用公式、照搬理論，認為失誤是按照無二的順序性或者...
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2023-03-11 《第2章 戰(zhàn)略引導的目標設置及目標分解》讀書筆記2.2
如何破解企業(yè)經(jīng)營管理與績效考核目標的“兩層皮” （1）分解目標應當指定一個部門全程負責，從組織目標到部門目標到個人目標，層層擊穿，上下一致，使員工的個人奮斗目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目...
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2023-03-09 《第2章 戰(zhàn)略引導的目標設置及目標分解》讀書筆記2.1如何設置兼具高度與長度的戰(zhàn)略性目標，恐怕是很多公司管理層頗為頭疼的問題，有多少目標就是老板一拍腦袋草率定下的？又或者做著做著發(fā)現(xiàn)走進死胡同，頻繁調轉船頭，白白浪費無用功？ 一...
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2023-03-08 《第1章 什么樣的環(huán)境能讓OKR發(fā)揮應有的作用》讀書筆記1.1首先要去定義OKR是什么？ 目前比較廣泛認可的說法是：OKR是MBO理論思想的迭代，本質是目標管理。 而它跟KPI的區(qū)別在于，它又不僅僅只是目標管理的工具，它比KPI更加強調...
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2023-03-08 《OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰(zhàn)指南》陳鐳著 - 讀書筆記
我們現(xiàn)在面臨的是怎么樣的世界？ 無論是對個體還是公司來說，都是個VUCA（即不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊）的時代。 之前似乎也在不少文章中看到這個單詞，歷經(jīng)在深圳的2022一整...
