結(jié)尾書(shū)單 - 有用的參考文獻(xiàn) 《邏輯·思維—— 邏輯性思維和組織的技巧》照屋華子、岡田惠子著,東洋經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)紙社 《思考的技術(shù)、寫(xiě)作的技術(shù) ——...
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結(jié)尾書(shū)單 - 有用的參考文獻(xiàn) 《邏輯·思維—— 邏輯性思維和組織的技巧》照屋華子、岡田惠子著,東洋經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)紙社 《思考的技術(shù)、寫(xiě)作的技術(shù) ——...
OKR作為一種純粹的戰(zhàn)略性效率工具,保留其鼓舞人心的勇于挑戰(zhàn)的特質(zhì),避免與薪酬掛鉤所帶來(lái)的的行為扭曲。這種保持過(guò)程敏捷與結(jié)果追求之間恰當(dāng)平衡的觀(guān)...
OKR與績(jī)效考核兩者不存在相互替代的關(guān)系,而是可以相向并行,甚至可以融合使用的。如果企業(yè)在一個(gè)相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面,組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定,商業(yè)模式...
杰克·韋爾奇說(shuō):“我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn),這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn),摸得著,還能數(shù)的清?!?(1)及時(shí):不要等到發(fā)年終獎(jiǎng)金時(shí)才打算犒...
在OKR的語(yǔ)境中,挑戰(zhàn)性體現(xiàn)在即使全身心投入、全力以赴地工作,O也只能完成60%-70%,才是常態(tài)。 如何才能設(shè)置出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)? 約翰·洛克...
目標(biāo)分解的3種思維誤區(qū) 線(xiàn)性思維的一大特點(diǎn)就是:把問(wèn)題相關(guān)的方面進(jìn)行順次排列,進(jìn)行一對(duì)一的銜接。它往往是一步一步推演問(wèn)題的,套用公式、照搬理論,...
如何破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效考核目標(biāo)的“兩層皮” (1)分解目標(biāo)應(yīng)當(dāng)指定一個(gè)部門(mén)全程負(fù)責(zé),從組織目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo),層層擊穿,上下一致,使員...
我們現(xiàn)在面臨的是怎么樣的世界? 無(wú)論是對(duì)個(gè)體還是公司來(lái)說(shuō),都是個(gè)VUCA(即不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊)的時(shí)代。 之前似乎也在不少文章中看到這個(gè)...
如何設(shè)置兼具高度與長(zhǎng)度的戰(zhàn)略性目標(biāo),恐怕是很多公司管理層頗為頭疼的問(wèn)題,有多少目標(biāo)就是老板一拍腦袋草率定下的?又或者做著做著發(fā)現(xiàn)走進(jìn)死胡同,頻繁...
首先要去定義OKR是什么? 目前比較廣泛認(rèn)可的說(shuō)法是:OKR是MBO理論思想的迭代,本質(zhì)是目標(biāo)管理。 而它跟KPI的區(qū)別在于,它又不僅僅只是目標(biāo)...