如何設(shè)置兼具高度與長度的戰(zhàn)略性目標(biāo)，恐怕是很多公司管理層頗為頭疼的問題，有多少目標(biāo)就是老板一拍腦袋草率定下的？又或者做著做著發(fā)現(xiàn)走進(jìn)死胡同，頻繁調(diào)轉(zhuǎn)船頭，白白浪費無用功？
一、陳鐳老師列舉了不少戰(zhàn)略工具，在此先做匯總，希望日后回顧能夠再有所得吧。
（1）平衡短期利益和長期利益：平衡計分卡（同時也是分解戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，見第五項）
（2）戰(zhàn)略分析工具的底層基石：MECE原則（相互獨立，完全窮舉）
（3）在中國商業(yè)環(huán)境下打造大公司的思維框架：ECIRM戰(zhàn)略模型
二、產(chǎn)業(yè)政策研究
（1）從國家政策大方向、戰(zhàn)略方向去分析一個行業(yè)的前景
（2）看這個行業(yè)的規(guī)模
（3）看這個行業(yè)現(xiàn)在所處的發(fā)展階段
（4）看這個行業(yè)的上市公司股票走勢及一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（5）通過這個行業(yè)的龍頭公司及行業(yè)頂尖人物的言論來分析
三、宏觀政策分析
（1）國際形勢
（2）國內(nèi)形式（中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)PMI榮枯線、中國非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)等）
四、產(chǎn)融結(jié)合（創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的FLA模型）
五、從戰(zhàn)略落實到目標(biāo)
突破性成果 = 描述戰(zhàn)略 + 衡量戰(zhàn)略 + 管理戰(zhàn)略
羅伯特·卡普蘭與大衛(wèi)·諾頓的三本書：《戰(zhàn)略地圖：化無形資產(chǎn)為有形》《平衡計分卡：化戰(zhàn)略為行動》《戰(zhàn)略中心型組織》分別對應(yīng)了以上的公式步驟。
具體到企業(yè)內(nèi)部如何操作目標(biāo)分解，我會在下一篇讀書筆記2.2單獨整理。
