杰克·韋爾奇說：“我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數的清?！?(1)及時：不要等到發(fā)年終獎金時才打算犒賞員工，等待時間越長獎勵的效果...
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2023-03-14《第4章 如何用OKR激勵個體》讀書筆記4.2
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2023-03-14《第4章 如何用OKR激勵個體》讀書筆記4.1
在OKR的語境中，挑戰(zhàn)性體現在即使全身心投入、全力以赴地工作，O也只能完成60%-70%，才是常態(tài)。 如何才能設置出有挑戰(zhàn)性的目標？ 約翰·洛克（著有《人類理解論》）認為，目...
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如何糾正總是走偏的績效考核
從戰(zhàn)略到目標，再到考核與激勵，這條主線是一個公司的動力傳導機制。這個機制中，隨著績效考核越來越復雜，一定程度上表明：企業(yè)想通過績效管理解決所有問題。 但是，企業(yè)需要分清發(fā)展與...
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2023-03-11《第2章 戰(zhàn)略引導的目標設置及目標分解》讀書筆記2.3
目標分解的3種思維誤區(qū) 線性思維的一大特點就是：把問題相關的方面進行順次排列，進行一對一的銜接。它往往是一步一步推演問題的，套用公式、照搬理論，認為失誤是按照無二的順序性或者...
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2023-03-11 《第2章 戰(zhàn)略引導的目標設置及目標分解》讀書筆記2.2
如何破解企業(yè)經營管理與績效考核目標的“兩層皮” （1）分解目標應當指定一個部門全程負責，從組織目標到部門目標到個人目標，層層擊穿，上下一致，使員工的個人奮斗目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目...
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2023-03-09 《第2章 戰(zhàn)略引導的目標設置及目標分解》讀書筆記2.1如何設置兼具高度與長度的戰(zhàn)略性目標，恐怕是很多公司管理層頗為頭疼的問題，有多少目標就是老板一拍腦袋草率定下的？又或者做著做著發(fā)現走進死胡同，頻繁調轉船頭，白白浪費無用功？ 一...
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2023-03-08 《第1章 什么樣的環(huán)境能讓OKR發(fā)揮應有的作用》讀書筆記1.1首先要去定義OKR是什么？ 目前比較廣泛認可的說法是：OKR是MBO理論思想的迭代，本質是目標管理。 而它跟KPI的區(qū)別在于，它又不僅僅只是目標管理的工具，它比KPI更加強調...
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2023-03-08 《OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰(zhàn)指南》陳鐳著 - 讀書筆記
我們現在面臨的是怎么樣的世界？ 無論是對個體還是公司來說，都是個VUCA（即不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊）的時代。 之前似乎也在不少文章中看到這個單詞，歷經在深圳的2022一整...
