一個朋友和我探討了一個有意思的話題。

他在一家大機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)沒幾年就會更換。

前兩年上任了一個特別狠的領(lǐng)導(dǎo)，讓人很有距離感，不茍言笑。

對員工要求也很苛刻，各種折騰。

大家在底下沒少說這領(lǐng)導(dǎo)的壞話。

然而，這領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，帶領(lǐng)公司取得了很好的業(yè)績。

前段時間，領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)走了，送別宴上，領(lǐng)導(dǎo)一改往日的威嚴(yán)。

先是把近幾年的成績和大家回顧了一下，又自我檢討，說自己雖然下手比較狠，但都是為了公司，為了大家，請大家多擔(dān)待。

一時間，很多人竟然留下了眼淚，包括曾經(jīng)私下說領(lǐng)導(dǎo)不好的人。

而且，過一段時間后，大家在評價這位領(lǐng)導(dǎo)時，都改變了一往態(tài)度，不但對這段歲月充滿了感激，還都感覺這位領(lǐng)導(dǎo)挺有魅力的。

那朋友問我，為什么會這樣？

回答這個問題之前，我先說一個概念：“勞力辯證現(xiàn)象”。

“勞力辯證現(xiàn)象”是德國作家羅爾夫·多貝里提出的概念，他還講了一個故事。

一個叫約翰的小伙子，去美國空軍參軍。

在部隊(duì)里，受盡折磨，最后終于通過了高空跳傘考核，成為一名傘兵。

然后，他和戰(zhàn)友列隊(duì)，等待長官頒發(fā)考核通過紀(jì)念品，那是一枚降落傘形狀的別針。

等了好久，長官終于來了。

長官走到他面前，將這枚紀(jì)念別針別在了他的胸前，可這還不算完，戴上之后，長官突然對著別針狠狠地猛擊了一拳。

結(jié)果這枚別針穿過衣服，扎進(jìn)了約翰的胸部，疼得他呲牙咧嘴。

按說，約翰應(yīng)該記恨那位長官才對。

但是，在那之后，約翰不僅不記恨這位長官，反而一有機(jī)會就向別人解開襯衣扣子，展示胸前的傷疤。

幾十年后，約翰早已從部隊(duì)退役，他居然還把那枚扎過他的別針裝裱進(jìn)畫框里，掛在他臥室的墻上。

約翰的這種行為，被羅爾夫·多貝里總結(jié)為“勞力辯證現(xiàn)象”。

什么意思呢？

就是說當(dāng)你在一件事上投入了很多的精力，甚至付出了痛苦，那么你就會對這件事情帶來的結(jié)果愈加看重，并且非常享受這種結(jié)果帶來的成就感。

換句話說：我們會因?yàn)樵谝患律弦呀?jīng)付出的努力，就把這件事的價值進(jìn)行人為夸大或提高。

就像約翰，那段磨難歲月和胸口的傷疤，本就是一種苦難，然而，約翰的大腦，卻調(diào)整了這種認(rèn)知。

把這枚別針的價值提高了，把它從一個普通物件，變成了神圣的東西。

原因就是，這枚別針承載了他的辛苦和付出。

“勞力辯證現(xiàn)象”其實(shí)很常見。

有些女孩并不愿意離開劣跡斑斑的男友；

老板經(jīng)常要求加班卻輕易得到了員工的諒解；

一個脾氣刁鉆的人，你卻總莫名想討好他......

你能看到很多類似的事情。

最典型的案例，莫過于“斯德哥爾摩綜合征”。

那些被劫匪綁架數(shù)天后的人，竟然對劫匪產(chǎn)生了感情，甚至幫他們逃跑。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)教授埃亞爾·溫特，從進(jìn)化心理學(xué)的角度解釋了這一現(xiàn)象。

那是一種認(rèn)知調(diào)整的結(jié)果，那些讓你吃苦的事情，如果結(jié)果是不錯的，大腦會把苦難和成就形成因果關(guān)系。

這樣，人類就不會對吃苦的事情太過排斥。

在和比你強(qiáng)大、更有力量的人相處，即使他對你很差，你也可能對對方產(chǎn)生正面情感。

這樣，因?yàn)橐栏綇?qiáng)者會提升生存概率。

這種說法可能有點(diǎn)反常識，但卻是“勞力辯證現(xiàn)象”最好的解釋。

“勞力辯證現(xiàn)象”可以給我們幾點(diǎn)啟發(fā)：

1. 情感和認(rèn)知有時會欺騙我們，做決定前，看看自己是不是被“勞力辯證”綁架；

2.?當(dāng)一個純粹的好人是危險(xiǎn)的，讓別人保持一定的敬畏很有必要；

3.?如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，你可以對員工狠一些，但一定要給他們一個好的結(jié)果，否則你會死得很難看。

好了，關(guān)于這個話題你有什么想表達(dá)的？

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