之前看到過(guò)王健林的一天，早上4點(diǎn)起床，健身45分鐘，30分鐘吃完早飯，然后趕往機(jī)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)5個(gè)小時(shí)飛行，從雅加達(dá)到?？?，中午會(huì)見(jiàn)海南領(lǐng)導(dǎo)，隨后出席海南萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目簽約儀式；直到下午1:20才抽出時(shí)間吃了個(gè)便餐，隨后又匆忙趕赴機(jī)場(chǎng)，在空中飛了三個(gè)多小時(shí)才降落在北京，晚上七點(diǎn)左右他回到了辦公室，繼續(xù)處理其他工作。

這樣安排滿(mǎn)滿(mǎn)的一天，跨了兩個(gè)國(guó)家三個(gè)地區(qū)，還是挺震驚的。

對(duì)比我的一天，有些時(shí)間都不知道用在哪上了，有時(shí)候用在刷視頻上了或者無(wú)意義的事情上。

在工作的時(shí)候我也體會(huì)到高效能人士與普通人的區(qū)別，因?yàn)楣ぷ饕鸵恍┩獾氐耐聦?duì)接一些內(nèi)容，而我只是發(fā)普通消息，你一句我一句，然后一上午的時(shí)間就過(guò)去了。

就這樣，事情也沒(méi)有完全解決，還花了一上午的時(shí)間。直到我的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)撥我，直接用語(yǔ)音溝通，果然一通電話(huà)之后事情解決。

每個(gè)人的時(shí)間管理的方式的都不一樣，有的可能用天做單位來(lái)管理事情，有的用1小時(shí)為單位來(lái)進(jìn)行管理。

這就是時(shí)間顆粒度，如果你劃分的顆粒很大，你處理的事情可能就很少。

但是如果你把時(shí)間劃分的很小，這樣緊迫性會(huì)逼迫你用更高效的手段來(lái)處理問(wèn)題。

比如你要去機(jī)場(chǎng)，你平常都是使用公共交通，但是這天你起晚了，就得打車(chē)了。

用更高效的工具來(lái)處理事情，這樣你處理的事情就會(huì)變多。

時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是公平的，都是24小時(shí)，使用更細(xì)的時(shí)間片段管理，你才能更高效。