安全管理工作向來都是冷冰冰，極為嚴(yán)肅的話題，輕則整改，重則停產(chǎn)罰款，探尋安全管理思維，從企業(yè)EHS管理水平與提升認(rèn)識，從冷冰冰的文字衍生成一種全新的安全文化，既通熟易懂，又能適合企業(yè)自身特點，這是安全工程師面向未來所要完善和要形成的管理思維，安全管理就像盛開的蓮花，我們有時僅僅看到蓮花花瓣的嬌艷和質(zhì)美，但決定蓮花美麗的是我們看不到的根系和土壤，這就是我們要研究的安全管理的根本，如何創(chuàng)造這種土壤，解決環(huán)境的問題，凝聚思維改變舊模式。

安全領(lǐng)導(dǎo)力就是正確的方向下，運用一切有效資源為我所用，最終達(dá)到安全結(jié)果的能力，我們一直都在講一切以安全工作為前介條件，改變誰的思維，解決誰的問題，那就是一把手的安全理念曲線的變化，如果能從本質(zhì)上意識到無安即空的狀態(tài)，企業(yè)主一般會很難關(guān)注這個上面來，他們更關(guān)注的是產(chǎn)量與效益，品牌的價值，實際?上這種思維模式不發(fā)生任何矛盾，安全即常準(zhǔn)化，安全即質(zhì)量細(xì)節(jié)達(dá)標(biāo)，安全即品牌價值的重要一部分。安全執(zhí)行力靠誰來殘章，安全方針，安全規(guī)程，安全規(guī)章，安全的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全目標(biāo)的能力。確保安全的理念，滿足安全的能力，完成安全目標(biāo)的程度三個方面。而對于員工而言，安全執(zhí)行力的基本表現(xiàn)就是實現(xiàn)生產(chǎn)過程中，保障個人安全與健康的能力。

換言之，假如企業(yè)主導(dǎo)思維是產(chǎn)能和效益，主要的方向和目標(biāo)就會偏離，比如說我們做安全管理，就要實現(xiàn)基層管理，車間責(zé)任，公司層面重視，如何有效利用驅(qū)動班例會，能不能讓員工欣然配合做自我檢查，齊聲宣讀，服裝鞋帽穿好了嗎，精神狀態(tài)好嗎，風(fēng)險辨識清楚嗎，設(shè)備周圍衛(wèi)生打掃了嗎，會使用消防器材，會疏散逃生嗎等等。

展示你對安全職責(zé)具有很強的興趣和熱心，在關(guān)注安全系統(tǒng)和人員福利方面利用語言個行動表現(xiàn)出堅定的信念，使周圍的人能夠感受到組織對于安全工作的熱情，讓他們感受到你不能接受在你的工作現(xiàn)場發(fā)生人員傷害，你對安全的承諾不僅是因為公司政策，而是你對人員幸福的責(zé)任關(guān)注。和生產(chǎn)和維修工作一樣，花盡可能多的時間去修復(fù)認(rèn)識，去提高安全績效。企業(yè)的安全文化就是全員的群體性習(xí)慣行為，好習(xí)慣結(jié)好果，壞習(xí)慣釀造惡果，儲熱的安全習(xí)慣就是從培養(yǎng)員工的好習(xí)慣開始，一個人的安全叫做行為，三個人的安全行為叫做習(xí)慣， 一群人的安全行為就是安全文化。而安全文化就是在硬件達(dá)標(biāo)的前提下，群體性的安全意識達(dá)到一定的境界。整個團隊的安全環(huán)境，安全習(xí)慣，文化一定要在企業(yè)一把手高度授權(quán)并集中參與，才會形成固有的安全管理文化，實現(xiàn)企業(yè)長治久安及本質(zhì)安全。