我們經(jīng)常聽到別人談論“戰(zhàn)略”，好像凡事不說這個詞，你就OUT了。連勸人做事，都會說“不要用戰(zhàn)術的勤奮來掩蓋你戰(zhàn)略的懶惰”。那戰(zhàn)略到底是什么？它的底層思維是什么？

在戰(zhàn)略專家佩拉德看來，戰(zhàn)略思維，并不是一座高高在上的獎杯，而是人人都能掌握的一種技能。他說，戰(zhàn)略思維的核心，不是豐富的經(jīng)驗，也不是開闊的視野，而是一種解決問題的心態(tài)，這是我們每個人都能學會的。

一、過山車式戰(zhàn)略思維

佩拉德在他的《戰(zhàn)略思維》一書中指出，過山車式戰(zhàn)略思維指的是，我們解決問題的過程，就像一輛啟動中的過山車，會經(jīng)歷向上、向下、推進這三個主要部分。

它們各自對應一個問題。在“向上”這部分，我們需要解決的問題是，“如何快速產(chǎn)生好想法？”“向下”這部分，說的是，有了很多好想法以后，我們該“如何快速消除不合適選項？”最后的“推進”是指，當我們排除了不合適的選項后，“如何讓你的最佳解決方案獲得利益相關者的認可”。

過山車式戰(zhàn)略思維=創(chuàng)造性+分析性+互動性。如果只能用一個詞來概括這個公式，就是“駕馭”。所謂的創(chuàng)造性，其實就是要駕馭自己的思維，不被混沌占據(jù)，而是保持清晰；分析性就是要駕馭收益，排除那些不可行、不劃算的選項；互動性，就是要駕馭反饋，盡量讓對方給出正反饋，而不是負反饋。

二、戰(zhàn)略思維的誤區(qū)

面對復雜的商業(yè)競爭，另一位學者馬利克在《戰(zhàn)略》一書里提出了新的戰(zhàn)略觀，他認為戰(zhàn)略的功能是為了彌補信息的不足。讓一家公司可以在信息有限的情況下，依然能做出正確的決策。

馬利克提醒，制定戰(zhàn)略時要避免陷入三個誤區(qū)：不要把正確的廢話當做戰(zhàn)略，不要把擴大市場規(guī)模當做戰(zhàn)略，不要把企業(yè)的運營目標當做戰(zhàn)略目標。

馬利克給出了兩座燈塔：一座是把優(yōu)先對客戶負責當做目標，一座是為提升生產(chǎn)效率而進行創(chuàng)新。他建議企業(yè)的管理者由此思考，去制定企業(yè)的戰(zhàn)略。

三、在企業(yè)成長各階段需要的戰(zhàn)略思維

商業(yè)戰(zhàn)略專家赫爾默在他的《戰(zhàn)略7力》里，從企業(yè)發(fā)展的三個階段，分別介紹了七種思維模型：

在企業(yè)的創(chuàng)立期，需要重點建立壟斷性資源和反向定位兩種力量。前者保證獲取競爭所需的稀缺資源，后者通過顛覆性商業(yè)模式獲得先發(fā)優(yōu)勢。

在企業(yè)的增長期，需要著力獲取規(guī)模經(jīng)濟、網(wǎng)絡效應和轉換成本三種力量。這可以幫助企業(yè)擴大規(guī)模，獲得持續(xù)增長的動力。

而當企業(yè)進入成熟期后，最重要的是運用品牌效應和流程優(yōu)勢這兩種力量，鞏固市場地位。

在這三個階段，我們看到一種共性：每種戰(zhàn)略力量的核心基礎，其實都是企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。正如作者所言，創(chuàng)新指導著戰(zhàn)略力量的獲取。沒有持續(xù)的產(chǎn)品、流程、品牌等創(chuàng)新，任何戰(zhàn)略都難以長期奏效。

總之，要在商場開疆拓土，就必須具備戰(zhàn)略思維，并不斷推陳出新。只有這樣，才能在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中贏得主動。